5月9日，华荣能源新维煤业组织班子成员、中层管理人员、基层队长书记，在调度指挥中心三楼会议室开展生产经营专题会，学习贯彻华荣能源公司一季度经营目标预警约谈会议精神，认真总结一季度生产经营管理过程中存在的问题和不足，以强化节点意识、绩效意识、责任意识、质量意识为抓手，打好经营“组合拳”、全力奋战“双过半”。

强化节点意识。节点是一种责任体现、时序要求，各项工作任务要做到有明确的计划和时间节点。以目标倒逼干劲。要坚持围绕既定的任务目标，以更加奋发有为的精神状态，更加从严从实的作风，保持干事创业的激情，争先进位、知难而上、毫不松懈，在更高起点上冲刺“双过半”。以时序倒逼进度。要牢固树立“今天再迟也是早，明天再早也是迟”的工作理念，盯紧3110综采工作面回采时间节点，以只争朝夕的干劲，扎实抓好各项整治、贯通、掘进、安装、接替等工程，以既定序时倒逼任务的完成。以问题倒逼举措。要围绕季度、半年、全年阶段性目标任务，经常回过头来看一看，低下头来想一想，任务进展得怎么样？还存在哪些问题？能否按时按质完成？要坚持问题导向，拿出解决问题的办法和举措，用问题倒逼自我加压、倒逼实干精神、倒逼责任担当，促进全体干部职工集中精力抓落实、一心一意抓落实、上下联动抓落实、创新机制抓落实。

强化责任意识。责任是每名领导干部、管理人员的基本素养。一是体现攻坚韧性。要立足实践，围绕重点、难点、增长点，围绕生产经营、质量标准，围绕服务、作风和效率等方面，树立强烈的责任心、事业心，坚持用巧劲和韧劲，一个问题一个问题地研究，一件事情一件事情地解决，一项工程一项工程地推进，一个难关一个难关地攻克。二是体现集体利益。公司每一名中层管理人员都代表着企业的形象，代表一个部门的形象和整体利益；要加强学习，认清岗位责任，做到主动汇报职责工作、不在职责范围之内工作及时沟通，切实维护企业利益、集体利益、职工利益和个人形象，共同营造和谐、团结的良好发展氛围。三是体现责任担当。冲刺“双过半”是一场“硬战”，实现“满堂彩”更是一场“大考”，领导干部如何带好头，如何体现对企业、对职工、对工作、对自己负责是履职的表现、担当的体现；要坚持树牢以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，清醒认识当前安全生产经营面临的严峻形势，层层压实责任、细化举措，主动出击、担当履职、迎难而上，抓实抓细各项工作。

强化绩效意识。推进绩效管理是保障并促进经营管理机制有序运转，实现各项安全生产经营目标必要的管理手段。一是打好制度执行牌。要坚持以促进提质增效、精细化管理为目标，认真落实好公司各项制度，对安排部署的工作，坚持从领导层、管理层、执行层自上而下逐级、逐层强化限时复命、定时反馈，牢记“在其位、谋其政、做其事、尽其责”的工作使命，营造落实有回音、执行无杂音的良好工作氛围。二是打好成本管控牌。要按照“成本精细化管理”要求，树牢“成本就是工资、成本就是效益”的理念，结合生产经营实际，进一步细化具体措施，明确工作目标，通过加强材料领用流程管理和职工成本意识教育，加大井下现场材料使用情况检查力度和频次，在岗位、班组等多个层面进行对标，全面查找生产过程中的短板和漏洞，杜绝或减少材料浪费的现象。三是打好绩效考核牌。要结合工作实际，采取有效奖惩机制，进一步强化管理考核、执行考核、效果考核，通过考核体现压力，引导职工树立强烈的绩效意识；同时，考核结果要体现岗位贡献上、工作实绩上、工作态度上，通过工作贡献争取成长机会、增加收入待遇。

强化质量意识。产品质量、服务质量是影响企业生存和发展的重要因素，起决定因素的是人。一是事前要主动谋划。面对3110工作面回采、2111-1、2112工作面接替同采、8108工作面安装准备等工作，各级管理人员、特别是领导干部和基层队长书记必须强化质量意识，要用心超前谋划各项工作，用心把握各种事态，用心落实各项事务，多谋划、多思考、多走动、多察看、多出招。二是事中要讲好故事。要给广大干部职工讲工作方法、讲工作技巧、讲生动事例，引导如何将工作做对、做好、做出成绩；同时，要经常加强部门与部门、部门与基层、基层与基层之间的沟通协调，畅通工作渠道，突破工作难点，确保各项工作有序推进。三是事后要留下痕迹。留痕是文化，是传承。各部门、各基层队工作完成后要仔细回头看，不断总结经验，发现问题不足，分析原因根源，主动谈心得、说体会，研究并解决问题的办法和措施，有效改进下一步工作。