3月8日，川煤集团资本运营部、党群人事部负责人到华荣能源公司芙蓉片区开展2023年生产经营工作调研。芙蓉安管中心班子成员和片区各单位行政负责人参加调研。

会上，调研组听取了芙蓉安管中心和片区各单位2022年生产经营情况，2023年开年以来的各项指标落实、全面预算管理推进、成本控制、减亏灭亏、工资薪酬分配、员工培训等工作情况汇报。

调研组指出，芙蓉片区开年以来各项工作取得了一定的成效，值得充分肯定；同时，片区还存在体量小、抗风险能力较弱等问题。希望片区及各单位坚定信心、克服困难，继续加压奋进，按照川煤集团一季度“快开局、开好局”的要求，积极认真谋划2023年工作，细化分解各项指标，层层推进落实，努力打好翻身仗，奋力实现“开门红”。

针对下一步工作，调研组要求：一是务必提高政治站位，强化责任担当落实。要把确保全国“两会“期间的安全稳定工作作为当前一项重要政治任务来抓，超前防控、周密部署，强化安全管控，狠抓责任落实，全力抓好安全生产工作，确保安全生产形势稳定。二是推进全面预算管理，提升企业经营质量。要从系统建设的层面将全面预算管理与企业会计核算、预算分析、绩效考核等多项措施结合，健全完善全面预算管理制度，通过制度保障推动全面预算管理落地落实；要对标行业先进企业，梳理管理环节，分析生产流程，以管理促提升，向管理要效益，降低成本费用，亏损单位要积极减亏灭亏，盈利单位要加大增盈效果，实现全年预算指标。三提高资金使用效率，防范化解经营风险。要盘活资金，提高资金使用效率，科学合理做好资金预算，制定好经营管理战略与策略，采取切实可行的措施，确保国有资产保值增值；要持续提升盈利能力，合理安排投资，控制负债规模，不断优化资产负债结构，有效控制并降低资产负债率，化解财务风险，实现企业可持续健康发展。四是加强薪酬分配管理，发挥绩效调节作用。要加强工资薪酬分配管理，进一步拓展职工职业上升通道，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，建立相对科学、合理的薪酬体系，增加薪酬调整的科学性和灵活性，充分发挥薪酬的激励作用。五是提高职工培训管理，优化人力资源配置。要提高职工培训的针对性管理，改善培训方法，双向调动“师带徒”的积极性，让职工培训真正取得实效；要加强“五定”管理，优化人员配置，立足专业，充分发挥每个人的优点，做到人岗相适。六是做好税务筹划工作，争取更多优惠政策。各单位要根据税法的规定，结合业务流程，通过各种筹划方法，合法合规降低企业税负压力，提高财务核算能力，更好地享受优惠政策，为企业创造更大价值。

调研组还就相关业务工作与片区各单位进行交流座谈。

芙蓉安管中心综合协调部相关人员参加调研座谈会。