据统计，华荣能源石洞沟煤业公司前三个季度标煤完全成本较计划降低了20.19元/吨，较进度计划下降2.95%；非生产六费较进度计划下降24.00%，材料费较进度计划下降14.37%，吨煤电费较进度计划下降9.60%。华荣能源公司2024年降本增效工作实施方案出台后，石洞沟煤业严格执行全面预算管理，重新对全年全面预算定量考核进行调整，将各项指标重新划分到基层各单位、机关各部门，通过制定创收激励政策、完善材料消耗管理办法提高了奖罚比例，强化了基层队、部门的责任。

严格工资切块管理。该矿工资分配坚持效益效率导向，员工的工资与安全、产量、进尺、利润、部门职责等挂钩考核，体现业绩贡献差别，形成竞争机制；坚持向生产一线、关键岗位、关键人才倾斜，充分发挥工资分配的激励导向作用和经济杠杆作用，激发了员工创新创效活力。

狠抓生产成本费用。结合华荣公司相关要求，该矿制定了矿井降本增效办法，细化了6项14款工作措施的落实主体及考核办法，调减了各项年初预算指标，压实监管部门、基层各队降本增效责任，月度逗硬考核。

深挖降本控费潜力。该矿在电力方面实行“错峰填谷”、皮带集控等措施，截至9月底电耗同比去年降低16.51万度，节约电费16.33 万元；同时矿井大力推进清仓利库和修旧利废工作，清仓调剂物资172余万元，修复皮带托辊、防爆开关、道岔等节省80余万元。

深挖副产品提质增效。该矿根据煤炭市场供需及价格变化，抢抓煤矸石区域市场机遇，1-9月销售副产品1#、2#矸石3.05万吨，增收76.65万元；抓牢柔掩采煤提质机遇，加强两个柔采工作面打炮质量，严格控制采高，提高煤炭回收率；在掘进煤方面做到了煤矸分装分运。1-9月，煤质提质增收2558万元。

积极对外争取资金政策。该矿积极协助华荣公司通过设备租赁融资取得借款1.2亿元，续贷495万元，四川省工业奖补资金、广元市科技基金、重大灾害防控项目中央补助资金等近170万元，安全改造项目补助1064万元，有望争取智改数转资金支持约800万元，为企业经营发展提供了资金保障。