今年以来，为保一季度实现开门红，为完成今年安全生产经营工作目标夯实基础，华荣能源太平煤矿以科技为引领，以安全为中心，以提高经济效益为目标，三举措促经济目标实现。

依靠科技保产量。该矿将今年定为“科技攻关年”，积极加快核心开采技术攻关力度，解决制约矿井核心开采难题，坚定智能化综采建设目标不动摇，以31111工作面智能化建设为基础，稳步推进矿井智能化建设工作，为解决矿井生产发展问题夯实理论和技术基础。同时，扎实作好综采综掘双达标建设工作。根据公司关于综采综掘双达标建设方案，做好政策宣传和措施落实工作，努力提高干部职工的生产积极性；加强生产准备管理，采取制定生产准备工期表、工期倒排、强化工作面生产准备期间的劳动组织，加快工作面生产准备进度，为矿井后期采掘部署提供保障，努力促原煤产量提升。

夯实基础保安全。全矿突出以安全生产标准化为抓手，进一步建立完善“双控”责任体系和工作机制，努力实现保二级，争创一级目标。结合矿井安全管理实际，扎实推进矿井合法合规性建设，开展好“一通三防”、机运、地测防治水、顶板专项整治，切实抓好雨季“三防”工作；围绕强化安全生产主体责任落实，全矿积极从制度建设、责任制落实、队伍建设、安全投入、完善事故应急处置救援预案等方面入手，严格安全考核奖惩，做到依法履职、依法尽责；不断完善安全基础管理；强化安全培训工作，规范员工操作行为。强化安全技术管理，进一步提高规程措施的时效性及可靠性，发挥业务技术指导现场安全生产的作用，确保矿井实现安全生产。

全面预算保经营。结合生产经营实际，坚持从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行全面规范，按照《全面预算管理办法》将预算指标与单位（部门）绩效相挂钩，切实将全面预算工作落实到矿井安全生产经营中去；加强成本管理。严格执行成本管理各项制度，从严落实管理责任，实施全员目标管理，加强材料、配件定额管理，严格领用、移交和保管工作，防止丢失浪费；围绕降低生产经营费用，从严控制非生产性支出，节约费用，减少开支，加大清库利废、回收复用、修旧利废、水电回收力度，加强工程项目、“五费”的精细管控，防止成本费用反弹。此外，重点抓好工程建设、招投标、物资采购、工资分配等方面的监督，特别对掌管人、财、物的部门和人员实行重点监督，努力节源开流，最大化地降低生产成本，为实现经营目标，提高经济效益夯实基础。