2024年，绿水洞煤矿根据公司降本增效及减亏灭亏专项治理工作要求，从细处着手强化降本增效管理，全力确保年度成本预算及利润目标实现。

强化安全管理。坚定不安全不生产和“不催、不抢、不冒进”的安全生产总基调，不断强化红线意识和底线思维，确保“五零”目标实现；扎实推进标准化建设，工程质量一次性达标，不返工，减少标准化等各类检查罚款支出；加强“三违”及受伤人员的帮教及谈心谈话管理，及时对“三违”和受伤人员进行帮教和宣教室亮相管理，进一步降低受伤和违章带来的负面影响和经济损失；同时强化日常安全管理，力争在上级安全检查中不出现较大金额罚款，减少行政罚款性质支出。

强化生产组织。强化生产预控和现场管理。扎实做好超前准备和生产辅助工作，产量上缩小与预算目标差距，掘进稳步推进，确保进尺不欠账；优化各类系统设计、系统布局和各类参数，从设计上实现源头上的降本降耗；加强生产现场管理，过分岔矸、薄化带严格分装分运，严禁杂物、水进入煤仓，杜绝采掘头面截割顶、底板岩石的现象，把控煤质创收益。

强化材料管控。细化分解材料消耗指标，按照总额控制，尽量纳入矿控的原则进行分解，严格把关材料的计划审批和执行；加强材料的投入、使用、回收监管，抽查材料是否存在闲置、丢失和浪费现象，加强回收考核，强化复用管理；强化各单位每月材料节超考核，矿控部分按节超总额的5%-10%考核责任单位工资，队控部分按节超总额的10%-20%考核责任单位工资；加强清仓利库工作，每月安排人员对矿库存物资和连队已领待耗物资进行清点并优先使用，减少新增计划，降低库存数量。

强化电力降耗。设备错峰低谷运行，经济高效集中运行，高耗设备系统运行必须汇报矿调度信息中心；优化系统，杜绝设备空转运行；对办公区域的照明灯、空调、取暖器等用电设备进行严格管理，减少用电浪费；车间、路灯、工业广场等照明推广使用节能型灯具，采用声光开关控制。

强化薪酬管控。单项计时工程工资依照工资管理办法执行，做到有设计和措施、有竣工验收报告，有工程量核定依据，杜绝虚列计时工工资现象；节假日加班工资根据矿核定的加班人员范围和人数，履行签到手续，清理核查代签现象，据实报送加班人员工资，杜绝虚开冒领现象；适时启动机关部门年休假制度，降低工资支付成本。因为年休假工资无论休不休都要支付，让部分人休年休假，保证工作进度的同时，减少计件工资成本。

强化费用控制。全面暂停地面零星工程。本着能使用的不更换，能维修的不新购，能重复利用的不浪费原则，从严控制地面零星工程及零星维修费用；严格履行施工审批制度，零星工程资金预算超过5万元的必须经过矿党委会和矿长办公会研究同意后方可组织实施；严格执行招标谈判机制，降低零星工程成本；压减非生产性“六费”预算，进一步调减“六费”预算总额，严控费用支出。

强化政策争取。认真研判各级出台的专项资金政策，做好政策资金申报工作，减轻经营压力；用足用活税收优惠政策，把优惠政策的实质掌握好、领会透，结合矿井实际加以分析，做好税务规划工作。