6月1日，正值华荣公司唐家河煤矿向“双过半”发起冲刺之时，狠抓机电设备管理，在大型设备、两小运输上下功夫，持续强管理、重整治，充分发挥现有机电设备效能，为“双过半”提供硬件上的强力加持。

该矿进一步完善机电设备管理制度，把责任落实到单位及个人，健全机电设备管理档案，强化、延伸“包机制”管理。在大型固定设备管理上，该矿从加强设备检查、试验和预防性检修入手，严格对设备进行检修维护，特别是对主、副井提升设备的检查，要求做到责任到人，且操作人员需了解设备性能和结构原理，并能够判断处理一般故障，保证了矿井咽喉机电设备的安全稳定运行。

该矿还积极开展两小运输和带式输送机的专项整治活动，在完善各类保护装置的同时，加大检查、巡检力度，要求专项检查每月不少于3 次，班巡检不少于3次，对发现的问题及时整改，并落实责任单位和责任人，保证问题处理不过班，及时将设备故障隐患消灭在萌芽状态。同时，加强采掘机电质量标准化管理，采取包机到人、加强检修、制定保养及维护制度等手段，消除了设备跑、冒、滴、漏等现象，有效保证了设备不带病作业。

在此基础上，该矿严格落实机电事故责任追究制度，并通过一系列行之有效的管理手段和奖罚措施，让“机电就是安全、机电就是生产、机电就是效率、机电就是实现‘双过半’的重要途径和手段”的观念深入人心。