一季度，华荣公司代池坝煤矿把“保安全、稳生产、增效益”作为首要任务，通过“抓实党建引领、筑牢安全防线、有序组织生产、力促作风转变”，完成生产计划的101%，安全上杜绝了重伤及以上事故和环保事故，轻伤控制在规定范围内，实现了首季“开门红”。

抓实党建引领。该矿把党员充实到检修、综采设备操作、专班蹲点、重点工程建设等重要岗位，由党员干部主动带头，到现场“讲安全、想身份、查隐患、管违章”，确保各项重点工程有序推进。矿领导到基层队开展形势任务教育活动5场次，教育引导全矿干部员工在困难面前“思想紧起来、行动干起来、作风严起来”，不等不靠，尽心尽责，专心致志干好各项工作，全面打赢安全生产和经营管理主动仗。

筑牢安全防线。该矿每日开展安全风险研判，对研判出的安全风险制定管控措施。针对综采设备老化、检修难度大，5525综采面过构造安全压力大等问题，制定了设备检修包保措施。生产业务部门人员到5525综采面现场办公3次，解决安全问题6个。针对31344综采工作面回撤坡度陡，刮板机、割煤机、液压支架重，安全压力大的情况。多次组织人员到现场论证，制定《回撤安全技术、组织措施》，层层签订安全目标责任书；矿领导亲自挂帅指挥，对回撤方案、安全措施、技术措施等进行讨论、优化，确保了回撤工作顺利进行。

有序组织生产。该矿每月将生产任务下达到各单位，每周一在安办会上对生产重点进行提示，每周组织生产部门人员讨论解决生产上的难题，重点解决设备检修、安全运输、人员组织上的难题，不定期到生产一线现场办公，解决生产中的难题，促使两个采煤队形成正规循环作业，确保了生产有序。

力促作风转变。该矿利用安全监管综合云平台和井下视频监控系统，对全矿干部员工入井质量、岗位操作等进行监督、检查。对违章、不履行岗位职责人员每周一在安办会上通报批评，让工作得过且过者“踩刹车”；党委、纪委不定期开展执法查岗活动，对违反作风建设制度的部门和当事人，及时调查处理，并与工资挂钩考核，对履职不到位者“举黄牌”。开年来，该矿共督查干部作风11次，查出问题15个，均已作出处理，保持了对作风问题露头就打的高压态势。