为进一步提升各级管理人员履职能力，促进企业安全生产经营态势向好发展，从今年2月份起，华荣公司新维煤业每月开展管理人员履职考核，持续压“担子”、提质效，强化管理人员履职尽责意识。

考核重点工作落实。以华荣公司下达的行政重点工作，华荣公司经理层、部门负责人安排的主要工作，下达重点工作周期跨越的，以月度阶段性目标为准，未完成阶段性目标，扣减10分/项；连续两月未完成阶段性目标扣减20分/项；未按期完成重点工作目标，扣减30分/项。

考核日常交办的工作。以矿早会或专题会领导交办的各项工作，未按期完成目标，扣减3分/项；交办未完成延期申请，扣减1.5分/项 (合理原因影响 )； 延期未完成目标扣减5分/项。

考核岗位履职情况。以副总工程师、部门正职(含享受正职待遇的管理人员)、部门主要负责人以分管领导审核后的月度工作清单为准，部门管理人员(含操作岗)以部门主要负责人审核后的月度工作清单为准，未按时完成责任清单规定的工作，扣 1-3 分/项。

新维煤业管理人员（含机关操作岗）在月初拥有100分的履职考核基础分，劳资部根据考核扣分情况兑现管理人员履职绩效工资。工作履职中出现违规违纪、失职、渎职等，受到上级监管检查点名批评，给安全生产带来负面影响、经济损失(处罚)，或受到司法机关和组织纪律处理处分，由相关部门提出扣分意见，经考核领导小组研究后视情况扣分。受到上级表彰奖励，以正式文件、文书、奖牌、证书为指标依据进行加分。

“这种考试模式管用！有助于推动工作落实，提高工作质效……”通过抓好日常工作落实考核，层层压实工作责任，确保各项工作高标准、高效率完成。