今年以来，华荣能源龙滩煤电公司始终坚持疫情防控和安全生产两手抓、两不误原则，多措并举，主动作为，积极研判煤炭市场形势，细化落实安全生产措施，努力克服5月广安疫情影响，以“五抓实一坚持”全力抓好安全生产和经营管理各项工作。1-5月，该公司生产商品煤45万吨，完成进尺5336米，实现营收23747.15万元，利润总额7507.63万元，吨煤完全成本较预算目标减少0.43元/吨。当前，公司上下保持着昂扬斗志，团结一心，拼搏奋进，努力奋争“双过半”。

抓实安全生产，保持良好发展态势。该公司始终坚持“安全第一”、“不安全坚决不生产”的宗旨，深入贯彻落实上级安全文件和会议精神，层层压紧压实各级安全主体责任，严格部署落实安全生产大排查、安全风险研判、瓦斯日分析等工作；始终坚持以“合规的生产指标、安全的利润指标”为原则，通过召开专题会议，制定专项方案，强化生产调度，优化劳动组织等举措，在确保安全的前提下，1-5月，克服一个工作面搬家回撤，一个工作面过断层和煤层薄化等不利因素影响，强力抓好生产组织，实现商品煤生产45万吨。

抓实经营管理，运行质量稳步提升。该公司严格落实川煤集团、华荣能源公司2022年工作会议精神，对标任务，细化分解，强化管控，狠抓落实，不仅及时修订完善工资分配、材料管控、电费考核、非生产性“六费”等配套管理办法，持续深化全面预算管理，为经营目标完成提供制度保障，而且严格按照华荣能源公司要求，结合自身实际，扎实推进合规管理体系建设，成立相关组织机构，明确目标，落实责任并稳步实施推进。当前，已制定出台《合规委员会工作规则（试行）》《合规管理办法（试行）》《安全生产合规管理指引（试行）》等13个管理制度。

抓实创新驱动，有序推进智能化建设。严格按照川煤集团、华荣能源公司总体工作部署，坚持以科技为支撑，扎实推动智能化矿山建设。截止5月底，该公司已搭建完成集煤矿安全、生产、技术、机电、运输、通防、地测等综合管理的“一张图”智能化综合管控平台；建成矿井万兆工业环网、主通风机系统、压风系统、瓦斯抽放系统、电力监控系统、皮带集中控制系统6个智能化配套子系统；完成中厚煤层智能化综采工作面的设备招标和5G赋能智能化煤矿建设项目、智能化掘进装备采购计划和技术规格书的编制。这些智能化项目的有序推进，进一步提高了在“采、掘、机、通、运”等主要生产环节的协同一体化管理水平，为矿井实现安全高效生产创造了良好条件。

抓实煤质管理，努力确保企业经营效益。该公司牢固树立“以市场为导向，以质量求效益”的思想，针对目前3113N工作面过断层和薄化带，原煤赋存厚度仅0.7米，热值不足1500大卡的实际情况，结合市场和用户需求，通过四个“严格”努力确保实现企业效益最大化。一是严格执行上级公司统一营销策略，抓实定制化生产，稳定主要直供用户；二是严格现场管控，要求生产连队根据工作面煤层赋存状况及采掘设备参数严控采高，最大限度减少割矸量，并控制好原煤水分。三是严格洗选管控，根据市场需求，积极调整筛洗方式，尽力降低煤炭洗损量，全力保障电煤供应。四是严格储销现场煤炭的分仓分堆分运分销工作，并积极与用户就煤质情况进行沟通协调，坚决杜绝煤质纠纷事件发生。

抓实重点工作，不断增强企业发展后劲。该公司井下全年涉及两次大型回采搬家回撤，即3122N工作面接替3122S工作面，3113N工作面接替3111N工作面。为此，该公司召开多次专题会议，制定工作方案，细化工作措施，下达阶段目标任务，全力保障接替安装顺利进行。其中，3122S工作面已于今年4月投产，截止5月底已推进160m。同时，积极推进地面储煤坪盖棚项目，通过与广安佳霖建工集团有限公司开展合作，商定工作内容，积极协调推动，相关施工人员在4月16日进场开始实施作业，目前已完成基础开挖50%，预计此重点项目将于10月下旬竣工完成。

坚持以人为本，积极构建和谐稳定矿区。该公司一方面以开展安全民主生活会和安全反思大讨论活动为重点，通过矿区LED显示大屏、安全例会、QQ工作群、微信群等多种载体，不断加大形势任务教育力度，以高度的责任感和使命感不折不扣落实上级指示精神，在矿区营造出人人抓安全、人人要安全、人人保安全的浓厚氛围。另一方面，大力关心关爱职工生活。在广安疫情矿区实施封闭管理期间，除加强联防联控、值班值守、环境消杀等防疫工作和措施，为职工创造安全生产生活环境外，公司还积极通过采取发放750元/人的就餐补助券、开展专项食品质量督查、定期免费为职工理发和测血压，以及领导班子成员深入基层调研，与职工代表面对面，详细了解职工在封闭期间的日常生活工作中是否存在心理负担、是否存在情绪波动、是否需要上级组织解决的问题，积极做好情绪疏导工作等方式，不仅得到了广大职工的高度赞扬，也更进一步提升了职工对企业的归宿感，确保了矿区稳定和谐。