2022年以来，华荣能源新维煤业大力实施“人才强企”战略，通过聚人才、留人才、育人才、用人才，统筹推进人才队伍建设，走好人才兴企和人才强企新路子。

加大培训力度，提高职工整体素质。该公司以培养技能人才为抓手，持续开展“师带徒”活动，根据采掘、运输、机电、通风等不同专业、不同岗位特点，把有岗位工作经验、技术水平高、理论知识和实践经验丰富、有传授能力的工程技术人员、班组长指定为师傅，把新从业的职工和年轻员工作为培养对象，制定“师带徒”培养计划，分阶段、有步骤有的放矢开展“传、帮、带”；以工作岗位为课堂，全面实施素质提升工程，使“师带徒”成为培养技能型人才、提升职工素质、锻造岗位能手的重要平台；“师带徒”合同期满后，徒弟达到独立上岗要求，一次性对师傅、徒弟予以奖励，使“师带徒”活动落地有声。

建立激励机制，激发职工学习动力。该公司对政治素质好、业务能力强、具备发展后劲的优秀年轻人员，进行挂职锻炼，根据工作实际情况，通过“上挂下派”培养方式，强化挂职锻炼跟踪考核，使其理论知识与现场实践充分结合，不断提升现场管理能力，让年轻人员心存动力，学有榜样，赶有目标，钻有奔头；同时，大力开展“新维工匠”“十佳班组长”“四星”先进人员评定活动，着力培育和传承工匠精神，实施专业技能培训、职业技能传帮带、专业功力训练、技能功夫提升等培训活动，使职工的整体素质和岗位操作技能不断提升，为安全生产提供人才基础保障。

注重提拔任用，创造向上发展的空间。该公司制定和出台了一系列激励政策，建立人才流动机制，把“能吃苦、肯吃苦、敢吃苦”和“愿干事、能干事、干成事”作为人才选拔和培养标准，鼓励一岗多能，通过薪酬分配、人才激励促进青年职工立志成才，对有理想、有道德、有作为、有潜力的青年进行跟踪考察和定向培养，聚拢到岗位成才的路径上来，激发广大青年职工的创新热情和工作积极性，营造想作为、敢作为、能作为、有作为才有位创造发展空间。