玉华矿按照降本增效24条措施，以落实“精细管理”紧紧抓住降本“关键点”，细耕增效“责任田”，助力提高经营运行质量。

该矿牢固树立“过紧日子”思想，制度化召开经济运行分析会强化分析研判，加快构建“双十体系”月度预算模型，建立健全成本管控体系，充分发挥“三网一平台”管控优势，着力打造“互联网+”管控新模式，推进高效能管理体系建设。紧密围绕月度生产计划，强化业务部门管理责任，严格落实科室承包指标工作机制，通过按需计划和逐级审核，提升预算管理效能。强化过程监管和分级监督，加强生产过程成本支出分析，根据生产实际严格进行定额考核，以清单化管理从工艺优化、现场安全、投入管控、技术创新、修旧利废、验收考核等多个方面着手，健全完善采煤掘进、巷道维修、灾害治理等关键环节成本管控的“硬措施”，切实增强预算执行的准确性，实现从计划到使用的闭环管理。实行专人专领制，确保材料使用可查可控，加大成本预算执行、分析、考核力度，强化材料计划审批、发放、检查、核算的过程管控，实施动态考核，杜绝浪费超支，确保预算管理更加精确科学，切实将成本管控从事后分析，向事前预测、事中控制转变，形成全员参与成本管控、齐抓共管降本增效的工作格局。

该矿牢固树立“省下的就是赚来”的思想，通过教育引导职工认清当前形势，凝聚起“降成本就是增效益”的思想共识。该矿严格落实避峰填谷制度，深入推进增收节支、修旧利废工作，以例会形式对当月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，月底兑现回收复用奖励政策，建立健全材料发放、使用和回收台账，层层传递压力，调动职工参与节支降耗的积极性。大力推广应用新工艺、新技术，通过应用智能照明系统、永磁滚筒变频皮带机，较原先节约用电可达20%，购置单轨吊、清仓机器人等新设备，显著提升工作效率，降低职工劳动强度。积极鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，重点围绕安全生产重点工作和关键环节，常态化抓好技术创新的新点子、好办法的征集活动，扎实开展对标管理，补短板，细落实，持之以恒抓好降本增效。此外，不断加强设备预防性检修，针对采、掘、机、运、通等系统的重点设备，严格按照设备生命周期和使用情况进行“点检精修”，实现向“精细管理要效益”的目标。