“安全”二字，是企业平稳运行的基石，是高质量发展的支撑，是阖家幸福最清楚的注脚。今年以来，瑞能煤业以“安全管理零距离、安全生产零死角”为目标，以锐意进取的精神状态，抓紧抓细抓实各项安全工作，围绕NOSA管理“两提升”工作重点，不断提升管理人员危险源辨识能力和职工安全操作技术水平，切实提升NOSA安健环体系建设整体实效。

结对互助让管理更加稳健

“安全”是一个永远不老的字眼，是安全是我们幸福生活的保障，为了进一步落实各级管理人员的工作职责，瑞能煤业召开了NOSA安健环管理体系“一落实两提升”专题会，制定了“结对互助、压实责任”的管理办法。

“安全生产是一项包括技术、管理等各方面在内的系统性综合性工程，必须统筹结合、协同联动，才能发挥整体管控效能。”该公司安全经理党永超说道。

该公司为了扣紧“责任链”、织密“防护网”，采取了领导班子与各部门负责人结对考核，生产部门与非生产部门结对考核，区队与部室结对考核的三级考核方式，对“两提升”工作开展情况及相关应知应会内容进行监督检查，每月分层级考核、每季度进行兑现，不断强化各级人员的安全意识和安全责任，做到安全工作时时有人抓，处处有人管。

“工业广场的钢材码放不符合规范，存在安全隐患。”

“对于职工澡堂、洗衣房、职工餐厅等位置，行政部门要继续梳理增加NOSA风险提示，往往不起眼的地方，就藏着风险隐患。”

据了解，自从“结对互助”考核方式推行以来，矿井新增各层级管理人员风险辨识职责130余条，矿区面貌焕然一新，“结对互助帮助我们从不同的视角去审视‘安全’，相互考核的机制，激发了各级人员履职尽责的热情与活力，使得安全工作的质量与效率不断提高。”该公司安全监察部部长颜少波说道。

简丝数米让脚步更加坚实

“供电设施选型小，无法满足供电负荷，会引起设备短路造成电气火灾事故，我们必须选择适配的电缆、电气开关，满足供电负荷。”这是近日从该公司机电队学习室内传来的一段话。

明者防祸于未萌，智者图患于将来。该公司按照各专业、各岗位、全区域开展了安全风险辨识工作，识别各类危险源共计900余条，并修改完善风险管控措施，建立了风险管控数据库，指导井下现场风险区域的警示提示工作。

“前方300米处，有一皮带防跑偏装置已经失效，请尽快更换或维修。”现场检查人员对皮带队的当班班长说道。

为了推动安全工作一步一个脚印走深走实，为企业高质量发展夯好基、垒好台，该公司聚焦矿井运行的每个环节、每个地点，持续强化风险隐患排查治理，常态化开展NOSA专项安全检查，紧盯顶板管理、一通三防、物料运输、设备设施维修保养等关键工序，不遗巨细、深入落实。

自百日安全生产大行动启动以来，瑞能煤业始终坚持把隐患排查当成抓好安全工作的重要抓手，持续强化安全监督检查和责任落实，加大对现场作业环境及煤矿设备修理的安全管控力度，从严从细推进动态标准化作业检查与隐患排查闭合管理，努力从源头上防范化解重大安全风险，牢固树立“零违章、零意外、零事故”的目标，凝心聚力，持续提高矿井NOSA安健环管理水平。

精武强能让脚步更加有力

“学校里的知识和实际生产还是不一样的。”这今年刚刚加入瑞能煤业机电专业的大学生韩文辉，常常挂在嘴边的一句话。

为了进一步提高矿区安全系数，扫清NOSA安健环管理体系推行中的盲点和难点，该公司根据工种、业务以及所负责的具体工作结合《NOSA安健环风险清单及管控措施》，制定成NOSA安健环风险管控卡，切实提高风险隐患排查效率和质量，以“小卡片”助力“大安全”。

在机电车间，只见韩文辉在一台机器前仔细检查后，将排查的安全隐患熟练地记录在笔记本上，他拿着NOSA风险管控卡，自信地告诉笔者：“有了这个‘宝典’，在什么场所，存在什么隐患，而相应的管控措施是什么，自己都能清楚且迅速掌握。”

为了进一步提升管理人员风险评估基本原则与方法的掌握水平，深度提升各级管理人员的风险识别与自主防范能力，瑞能煤业积极邀请诺诚公司专家开展风险评估专项辅导培训工作，并依据风险评估方式方法划分了12个专项风险评估小组，并对评估小组进行一对一授课培训、实操辅导，并组织人员开展岗位操作流程、事故案例培训，确保广大职工将标准“内化于心，外化于行”。

据了解，该公司下一步计划选拔操作技能高、业务水平精的岗位职工作为安全操作示范岗，带动所有岗位职工向优秀看齐，并针对井下皮带机头、中央变电所等安全管理重点区域，打造一批高标准、高质量、高水平的NOSA安健环管理精品示范区域，达到以点带面，全面开花的良好效果。

“安全工作只有起点，没有终点，只有层层压实风险管控职责，人人提升安全操作水平，从严从细为NOSA安健环管理持续加码赋能，才能助推矿井高质量发展。”该公司党委副书记、执行董事、总经理张大勇说。（何清 李德福）