近年来，玉华煤矿牢固树立成本意识，持续深化管理体系建设，将提升经营管理和降本增效作为前进引擎，助推矿井高质量发展提速。

 该矿坚决落实全面预算管理制度，全面推进作业成本核算办法，将成本管控贯穿于生产全过程，不断加大成本预算执行、分析、考核力度，最大限度发挥资源效能，着力提升经营管理的质量和效果。以煤炭产供销“三网一平台”应用及“双十”预算管理体系为抓手，制定可控预算指标，着力构建矿井、科室、区队、班组、岗位成本管控模式，将各项经营管理技术指标从源头上根据业务科室、基层区队工作任务、性质进行层层分解，细化、量化到班组。基层单位结合实际制定考核办法，进一步强化材料计划、审批、发放、检查、核算等过程控制，每月组织对施工区域的材料管理、使用、回收等情况进行检查督导，严格各级管理责任，做到谁签字谁负责，提高管控效能。 

该矿井积极践行“降成本就是创利润”理念，从严、从实、从细落实成本管理责任，科学组织生产，抓好工时利用，多措并举降低生产成本。结合当前工作面回撤、开拓掘进等重点工作，从支护、运输等环节入手，做到设备回撤应收尽收，优化工艺保障连续稳定作业，提高采掘效率。落实“日清月结”管控模式，每月根据作业区域变化，动态调整计划安排，保证安全生产和物资供给平衡。深挖内潜，从工程管理、设备维修、生产材料消耗等方面，严格执行物资管理办法，落实物资回收奖励办法，不断推动修旧利废、回收复用。

通过大力开展小改小革、技术创新等举措，加强对机电设备的预防性检修和维护保养，提升自制件加工、修旧利废能力，有效降低材料、配件等成本费用支出。以考核激励机制，树牢全员节约意识，为矿井高质量发展提速增效。