当前，全国多地正处于用电高峰期，为全力做好稳产保供工作，小保当公司一号煤矿锚定年度目标不动摇，扭住安全生产、提质增效、标准化建设等重点任务不动摇，全力打好保供主动仗。

精准管控 筑牢安全“防护墙”

安全是高质量发展的基石，是不可逾越的红线。一号煤矿持续加强安全管理，扎实开展各项安全管理工作，通过安全教育与现场管理结合的方式，为矿井安全生产奠定坚实基础。

该矿利用调度会、专题学习会等形式组织各级管理人员学习事故案例、规程措施等内容，让管理人员带头学。各区队充分利用周二、周五集中学习时间，开展“安全我来讲”小课堂活动，鼓励班组长、技能操作人员走上讲台，讲事故案例、讲安全规程，邀请“三违”人员上台“现身说法”，对“不规范”行为进行现场讲解，强化员工的安全防范意识。

同时，根据《NOSA五星安全、健康与环境综合风险管理体系建设方案》，确定元素负责人，定期组织开展NOSA安健环风险评估专项辅导培训，进一步提高员工风险辨识能力。

现场安全管理上，该矿始终做到“横向到边，纵向到底”的排查和“诊断”，建立“1+N”和“三位一体”的事故隐患排查治理机制，按照清单式开展检查，所有查出隐患均按照“五落实”原则落实整改。

该矿严格落实安全防范措施和安全生产岗位责任制，将井下所属区域按照业务分工进行全覆盖包保，管理人员按照路线进行巡查，切实将安全隐患消除于萌芽状态，确保安全生产态势持续平稳。

协调发力 走稳生产“增长路”

设备高速运转，煤流滚滚向前，采煤机平稳运行，一块块乌金应声而落……生产调度指挥中心，通过显示屏里的实时数据和画面，可以看到在百米井下的工作面正在开足马力生产，类似的保供景象每天都在实时上演。

入暑以来，天气持续高温，煤炭市场供应紧张，该矿主动作为坚决扛起保供责任，在生产协调与设备检修上下足功夫。通过不断加强生产调度指挥工作，严格落实“一班三汇报”制度，全面掌握采掘动态情况，及时协调解决生产过程中的难题，提升安全生产效率。结合全生命周期系统合理安排机电设备检修，把日常维护检修同周期性预防检修相结合，减少突发性机电设备故障影响频次，提高机电设备完好率和开机率。

同时，该矿全力推进“十一大”智能化系统建设，使智能化生产水平再上新台阶。随采地震监测、智能化综采、设备故障诊断等系统相辅相成，使综采工作面达到“减人增效”的双重效果，保证煤炭产能得到充分释放。

多措并举 硬核打造“新颜值”

液压支架整齐排列，材料配件码放有序，联巷、硐室整洁美观……走进该矿综采工作面，处处彰显着“标准”二字。

高标准是安全生产的基础，在稳定生产的基础上，需要推动安全生产标准化建设，不断提升矿井标准化管理水平。该矿按照“典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的工作思路，推动标准化工作提档升级。

该矿从目标职责、教育培训、现场管理等方面，修订完善了安全生产标准化管理制度。同时，成立了以矿长为组长的安全生产标准化工作领导小组，明确各级管理人员职责，并开展标准化专题讲座，安排各科室负责人及专干到区队深入讲解标准化相关知识，助推标准化工作再提升。

在有效提升全员标准化意识的同时，该矿每月组织各业务科室开展一次月末达标检查验收工作，以岗位达标、专业达标、矿井达标为抓手，以“采、掘、机、运、通”等专业为落脚点，全面推进标准化建设。（邓亮）