五对矿井全部实现安全“六零”目标，小庄矿“5G+智慧矿区”入选工信部工业互联网试点示范项目，大佛寺孟村两矿井通过省级高新技术企业认定，全国煤炭行业首个“5G+智慧矿山”培训基地揭牌，全国首个煤矿多元灾害治理企业标准发布、全国首个煤炭产供销价值链智慧联动项目上线……

奋进争朝夕，阔步逐一流。今年以来，彬长矿业围绕打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业目标，凝心聚力、攻坚克难，上半年，在确保安全生产的基础上，公司煤炭产销、掘进进尺、利润等主要经济指标超额完成计划指标，创历史同期最好水平，实现时间、任务“双过半”。

尽锐出战 把牢“定盘星”

叩石垦壤，竭力平险，尽锐出战，彬长矿业以不破楼兰终不还的志气和骨气，奋力攻下安全这道难关。

彬长矿区地质条件复杂，多元灾害耦合叠加，被国家矿山安监局定位为“四最”矿区。“在跻身一流企业的大竞技场上，安全是横亘在彬长矿业眼前的一座‘大山’，可谓安全稳则企业稳、安全兴则企业兴，唯有跨过安全这道非过不可的‘难关’，企业才能迎来高质量发展的新气象。”该公司党委书记、董事长白永明说。

稳住安全，措施要硬，执行力更要强。新年刚过，该公司立即组织召开安全工作会，坚定确立“零伤害、零超限、零发火、零水害、零冲击、零重大隐患”年度“六零”安全目标，分析研判当前和近阶段存在的安全风险，全面部署构建“123466”安全新体系，精准聚焦“十项重点”，奋力实现发展理念和发展思路、责任意识和履职能力、安全保障能力和灾害治理水平等“十大突破”。

3月12日，彬长矿业发布“煤矿冲击地压防治、地面L型水平井分段压裂防治煤矿冲击地压、煤矿瓦斯抽采、煤矿防灭火、煤矿防治水”5项既基于国家行业标准、又严于国家行业标准的灾害治理企业标准，填补了全国煤炭行业多元灾害治理企业标准的空白，踏出了向“标准引领、体系推进、本安治灾”目标迈进的“关键一步”。

以“割缝+驱替”为主的“三区联动”+“2-111”井上下立体瓦斯抽采及利用新模式，以“压裂+爆破”为主的井上下立体防治冲击地压“1155”新模式，以“超前探查+强泄强排”为主的井上下立体探放综合防治水新模式……今年以来，该公司坚持多元灾害“协同治理、超前治理”原则，以地质“透明化”为基础，制定了“盘区准备期—巷道掘进前—工作面回采前”三阶段的灾害协同治理规划，创建了“1+N+X”多元灾害协同治理新模式，全力构建多元灾害立体、系统、科学、精准治理新格局。

奋楫扬帆 抢占“制高点”

颠覆创新，攻关突破，从“水土不服”到“落户扎根”，彬长矿业复杂地质条件下特厚煤层智能化开采梦想成真。

“煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目，体现了智能联动、多专业融合，是符合彬长实际，指导彬长安全生产、经营管理，具有纵向共享、横向联动、产销融合、实时展现、智能分析的综合平台。”6月30日，全国首个煤炭产供销价值链智慧联动项目在彬长矿区上线。

该项目建设主要分为采掘智能辅助设计、采供联动、产销联动、矿井“规划接续”分析、定额管理、预算管理“六大模块”。

“按照基础系统高容量、采掘系统高可靠、感知系统全覆盖、保障系统高适应、业务系统全关联、数据应用多场景的建设思路，全面建设国内首个煤炭产供销价值链智慧联动项目。”去年9月，在彬长矿业煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目启动会上，白永明要求，认真落实陕煤集团、陕西煤业工作部署，全力打造复杂地质、多元灾害条件下全产业链智能高效管理新标杆。

“该项目立足企业价值链循环体系，在‘三网一平台’的基础上，增加场景、深化应用、补充功能，实现产、供、销联动，达到人、财、物统筹，并在安全生产经营过程环节管理标准化建设方面取得突破，最终形成自动分析、智能研判、科学决策的综合展示。”该公司副总经理、总会计师王福怀说。

煤矿智能化发展驶入快车道，但在煤炭赋存条件复杂的多元灾害矿井涉足较少。去年以来，彬长矿业围绕“智能矿井、智慧矿区、一流企业”目标，加快推进采掘设备智能化、系统运行自动化、岗位值守无人化、设备监控可视化、诊断预警自动化、信息传输集成化工作步伐，5对矿井实现智能化开采“全覆盖”，10个生产辅助系统、144个机房硐室全部实现自动化远程集中控制；研发引进10台适合彬长矿区地质条件的掘锚护一体机，单进水平提高30%以上；小庄矿“5G+智慧矿区”项目成功入选工信部“工业互联网平台+安全生产解决方案试点示范项目”，8项核心技术在国内煤矿智能化建设领域实现新突破。

“今年以来，彬长矿业在集成整合中创新提升，在产学研用中融会贯通，在日日精进中厚积薄发，把智能化基因‘嵌入’安全、生产、经营综合管控的丰富实践，加速形成独具彬长特色的核心主导技术谱系。”该公司党委副书记、总经理焦小年说。

战略引领 奋斗向未来

以目标驱动实干，以愿景追求梦想，彬长矿业既要始于足下，也要学会登高望远。

“推动观念变革，提升发展引领力；推动动力变革，提升创新驱动力；推动质量变革，提升安全保障力；推动效益变革，提升核心竞争力。”5月26日，彬长矿业发布创变企业文化理念。

站在迈步一流的“关键节点”，立于向高质量奋进的“更陡半山”，彬长迫切需要更有时代气息，更具彬长特色与风格，能够贯通过去、指引当下、成就未来的“有灵魂”的优秀企业文化。为此，去年4月份，彬长矿业启动了企业文化创新提升工程，历时一年时间，深入分析，总结凝练，三上三下，来源于实践又高于实践，契合企业特征又基于干群共识，形成了以奋进者为本、以创新为支撑、以变革为动力的创变企业文化理念体系。

困则思“创”，难则求“变”。从创业之时的铁犁破土到“十三五”末的“四大板块”落地，从当初的蓝图绘就、规划引领到如今成长为关中较具影响力的矿区，从前些年的强基固本、转型升级到现在的科技与智慧引领、向更高质量迈进，彬长实际上一路都在“创”、一路都在“变”，只是这其中的道路并不轻松、也绝不简单。支撑彬长思想和行动的，是陕煤集团“三特精神”“北移精神”“六争精神”的映照，是“奋进者文化”的引领，是彬长人在艰难困苦、玉汝于成中形成的“自强不息、勇于担当、开拓进取、敢打敢拼、争创一流”的群体品格雕塑和独有精神特质，这些，都已融入了血脉、刻进了骨髓，凝结成了彬长文化的“根与魂”。

今年3月，陕煤集团对陕北矿业和榆北煤业管理体制调整后，彬长矿业已成为集团公司煤炭企业中产能最大的矿业公司，面对新的发展形势，彬长矿业要承担的责任更大、肩负的任务更重、要做的工作更多。

“今年，彬长矿业将紧紧围绕打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业目标，担当新使命，创造新业绩，用‘干就干最好、争就争一流’的豪情壮志，浓墨书写陕煤创建世界一流企业的彬长答卷。”白永明说。（弯桂清）