开年以来，面对全国各地疫情不断袭扰、各单位日常业务开展不断受阻的被动局面，供应链公司多措并举、多点发力，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的决心，全力以赴抓好稳增长各项工作。一季度，完成大宗商品发运量831.96万吨，其中：煤炭771.6万吨，铁矿石59.2万吨，油品1.16万吨，实现营业收入同比增长8.3%，环比增长133.11%；实现利润总额同比增长0.43%，环比增长242%，超额完成了集团下达的一季度稳增长工作任务，为实现全年“再续精彩”目标奠定坚实基础。

以高度的责任感，坚决贯彻落实集团稳增长工作部署

一年之计在于春，全年增长看首季。面对新冠疫情持续反复和国际大宗商品价格高位运行的诸多挑战，确保一季度实现“开门红”，是扛起稳定经济基本盘政治责任的使命担当。供应链公司主动担当作为，第一时间传达落实陕煤集团稳增长工作安排和一季度稳增长推进会精神，成立稳增长工作领导小组，设立稳增长工作专班，制定路线图、列出时间表，按月度、季度分解经营指标，倒排工期，分解细化工作任务，形成月跟踪、季通报、年兑现工作机制，并多次召开稳增长工作专题会，上下联动，统筹协调，狠抓落实，为全面推进稳增长工作提供坚强领导保障。

以强烈的危机感，着力调整优化战略布局，在危机中育先机

全球的经济稳定情况首先会在大宗商品贸易上得到最直接的反应，国际大宗商品价格已成为反映全球经济发展的晴雨表和影响各国经济走势的重要因素。随着俄乌冲突局势的愈演愈烈，国际形势动荡不安，大宗商品贸易价格和供给侧结构的不稳定性急剧升高。

面对严峻形势，供应链公司快速反应，积极调整战略结构。一是抢抓机遇开拓市场，优化产业布局。派出精锐业务代表，在国内外下游市场摸排调研，掌握大宗商品分布流向情况，为产业布局提供一手准确情报。二是稳步布局物流节点。依托铁路集运站、中转港口，抓好市场结构、运输结构和用户结构优化三大调整，重点布局开发西北区域集运站，年发运30万吨站台达到5个，北港中转贸易量达到500万吨以上，长江区域单个港口中转贸易量达到50万吨达到2个以上。围绕“控渠道、布资源”，以控股、参股、兼并或收购等方式，参与矿场资源、铁路沿线站点、港口码头、货运站场等项目建设，强化公司核心资源控制力，确保公司后续发展量质“双速”不减。三是持续深挖区域潜力，参与跨区域合作，打通“疆煤入甘青”“疆煤入湘鄂”“疆煤入川渝”发运渠道，实现甘、青、疆、藏全面布局；四是积极拓展客户，扩大煤炭运销市场。在全球范围内积极培育优质目标客户，加强谈判运营，积极签订长协合同，坚持“大客户”战略，提升服务质量和履约能力。同时深耕上游国内外产地资源优势区域，建立稳定的发运渠道和跨区域资源联动机制，实现效益最大化。此外，供应链公司还持续扩大海外业务规模。紧抓海南自由贸易港历史机遇，由主要领导挂帅督办，注册成立了海南子公司，为拓宽对外投资渠道、整合自贸港优势资源、发展外向型经济搭建关键平台，形成辐射国内和东南亚的贸易网络。加强海外市场布局。依托华秦国际新加坡公司贸易平台，搭建“买全球”“卖全球”的国际业务体系，建立起了从上游到下游多头链接、顺畅高效的供应链渠道，国际贸易业务量实现同比增长。

以等不起的紧迫感，持续推动体制机制改革创新激发内生动力

今年以来，在全公司范围内实行“独立核算、自负盈亏、市场化运作”的管理模式，推行“分灶吃饭”运行机制，强化以各分子公司为主体的财务核算体系，制定了营业收入、利润总额、发运量、应收账款等年度考核指标，层层传导压力，进一步凸显各分子公司的市场主体地位。通过资产与资金有效配置，运用市场化机制，在不同区域、不同品种之间合理流动，优化市场配置，激发各单位自主开发市场、扩大经营规模、提升盈利能力的积极性、主动性和创造性。

春光无限好，奋进正当时。下一阶段，供应链公司将继续保持生产经营改革发展稳中向好的良好态势，认真落实“一核一本、两支撑、两驱动”发展战略，统筹利用国内国际“两种资源”“两个市场”，持续优化市场网络布局，提升盈利水平，确保圆满实现“双过半”目标，为年度任务的完成奠定更加坚实的基础。（焦钰钰）