“作业环境检查确认完毕，关闭采煤机机身处支架进液阀门，截齿完好，连接销轴齐全，电缆拖揽装置完好……”玉华矿综采队班前会上，采煤机司机何华正在进行岗前风险辨识标准化流程演示。

该矿始终坚持严格落实双重预防机制，围绕现场安全管理提级管理，临近年关打出了一系列新招、实招、硬招，把作业现场作为防范化解风险和排查治理隐患的“主阵地”，将关口前移至班前会，进一步提高职工安全意识和规范岗位操作行为。

出新招坚持靶向施策，基层区队组织业务骨干在班前会上，使用设备模具进行理论讲解和操作模拟，并通过班前岗对岗辅导、班中一对一指导、班后面对面答疑的方式，对岗位操作的每一道程序、每一个动作进行规范和纠正，扎实推行岗前风险辨识评估标准化流程。为职工制定发放岗位风险“明白卡”，提高职工的风险辨识能力，促进职工按照标准流程要求做好安全确认，为化解风险和整治隐患打好“预防针”。

出实招坚持齐抓共管，基层区队和群监员、青岗员、协管员联合组织开展“三违”人员现身说法，以身边人、身边事警醒职工不想违章、不能违章、不敢违章，深化警示教育，教育引导职工强化落实安全责任、规范作业行为，时刻绷紧安全弦。并结合年度安全承诺践诺活动同步开展安全寄语征集活动，发挥亲情帮教作用，以潜移默化、精准滴灌的形式强化安全宣教，职工、家属共同签订家庭安全承诺书，齐抓共管、齐心协力确保实现全年安全“零”目标。

出硬招深化作风建设，严格监督各级安全管理人员跟带班制度及走动式管理落实，压实岗位安全责任，以监督考核不断强化干部履职能力，提高生产现场安全管控力度，盯紧看牢交接班、周末等特殊时段和三项生产攻坚重点作业等重点工作，将风险辨识及管控措施落实作为重点检查内容，将岗位与职责、设备与环境、风险与隐患、流程与操作、应急与避险等为主的安全清单纳入现场排查整治的“必做动作”，不断强化全员、全岗位、全流程、全动态质量管控。以动态管理将现场检查、安全监管、任务落实、质量验收、风险辨识评估等工作的“点线”织成安全管理网格，确保现场管控组织到位、措施到位、责任到位，守牢安全关口，推动安全发展。