企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。2024新年伊始，澄合矿业公司在顺利完成15家单位扭亏增盈，黄龙山养殖基地注销清算的基础上，提出了“坚决堵住亏损点，深挖效益增长点，强化企业造血功能，确保2024年亏损治理工作全面完成，各项成本费用同比下降5%以上”的亏损企业治理和降本增效目标，以强烈的危机意识和“零容忍”态度向亏损“宣战”。

止住“出血点”消灭“亏损源”

紧扣陕煤集团三年亏损企业治理目标，该公司制定了《亏损企业治理实施方案》《内部关联交易管理办法》《亏损企业治理专项考核办法》《本部专业化服务收费方案》等支撑性制度文件，聚焦亏损不新增，扭亏不返亏，把亏损企业治理、降本增效、资产盘活作为“一把手”工程强力推进，纳入各单位管理干部“一人一表”目标责任清单中严格考核落实，以亏损治理倒逼企业治理水平和管理能力提升。

根据不同企业亏损实际，该公司精准制定“一企一策”方案。对不符合企业发展战略扭亏减亏无望的，提出关闭清算方案；对主业配套型亏损企业，坚持严控经费支出和拓展营收渠道“两手抓”，提出开源降本方案；对已实现扭亏为盈的企业，要求建立长效机制，提升“造血”功能，加强成本管控，优化生产组织，提出增收增效方案。同时，健全长效管理机制，制定亏损治理工作清单，与有关单位主要负责人签订目标责任书，要求逐项梳理亏损点，找准亏损关键环节，完善应对措施，明确时间节点，实施挂图作战，全面构建起公司领导牵头、各部门联合推动、各单位具体实施的亏损企业治理格局。

积极构建“四位一体”大成本分级管理体系，规范内部市场化管理，优化企业内部协作及关联交易管理流程，强化全面预算管理和资金统筹管理……一系列亏损治理延伸举措的落实落地，进一步夯实了企业治亏的基础，增强了增盈的底气。今年一季度，该公司顺利完成由建设矿井向生产矿井转型的西卓煤矿亏损治理工作。

深挖“造血点”厚植“增长点”

勇啃“硬骨头”、敢涉“深水区”，各亏损单位严格遵循“反等靠要不作为、反转嫁矛盾假作为、反降低工资乱作为，定目标、定方案、定举措”的“三反三定”原则，按照“先易后难，先治标后治本，最终达到标本兼治”的工作思路，转变思想观念，主动担起发展重任；分析企业现状，找准扭亏增盈思路；认真梳理业务，狠抓短板弱项提升；细化任务分解，确保完成各项目标。

所属实业公司在“挖潜增效、扭亏增盈”上推出硬举措。加强门面房租赁、盘活闲置资产，着力培育劳保用品加工、矿业锚固剂加工、矿业照明新材料加工等新项目，企业逆势上扬，逐步摆脱困境。

救护大队通过对外承接救护培训、救护服务及仪器仪表校验服务，对内比价采购、合同价款约定等措施，提高对各矿井单位救护救援服务效率质量，治亏创效成果显著。

职工培训中心配备完善现代化矿井仿真模型、综掘工作面模拟仿真系统、各类电气设备机械原理模型，对外拓展培训业务，开辟和占领新市场，2023年共举办各类班次204期，培训11253人次，超额完成了培训任务，经营业绩创历史最好水平。

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亏损治理是一项系统工程，必须统筹施策、久久为功。该公司将继续保持“紧”的思想、“严”的举措，持续强化内控水平和经营质量，狠下决心、稳妥推进，坚决打好打赢亏损治理“攻坚战”。（陈旭）