四季度以来，玉华矿坚持将推进安全生产标准化建设作为强化安全管理的关键环节，对照新版标准持续推进“131135+X”安全生产标准化管理模式，让作业环境、岗位作业“标准化”成为护航安全发展的“助推器”。

该矿以持续开展“安全生产标准化提升年”活动为契机，对标对表新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，按照标准化工作“时间表、路线图”，围绕采、掘、机、运、通等专业标准化提升细则，健全完善矿《安全生产标准化现场管理建设实施方案》。结合工作实际，该矿坚持“先抓点、后抓线、点线结合、重点突破”的工作思路，坚持将“精品工程”创建作为“一把手”工程推进，建立健全矿领导、科室、区队、班组“四级”标准化管理责任体系，做到“人人头上有指标、个个身上有责任”，构建党政领导亲自抓，分管领导具体抓，业务科室牵头抓，全体干部职工参与的齐抓共管工作机制。

深入抓好“一条线”标准化提升工作，重点打造运输大巷、892车场、集材斜巷上山平台“一条线”的“精品工程”。业务科室按照专业分工协同配合，以现场作业程序化、作业环境条理化、职工上岗标准化、操作规范化，着力打造标准化作业“现场点”，从集材斜巷管线管路的铺设到物料分类、上架管理、现场亮化管理，严把工程质量“毫米关”，做到“管线吊挂一条线、电缆吊挂一条线”，以点连线，保持安全生产标准化现场达标管理，巩固提升一级达标成果。强化安全生产标准化制度建设与执行，分专业制定提升规划并完善工作方案，按时间节点开展检查验收，坚持做到整治一项、验收一项、成功一项，组织职能科室、区队坚持定期召开安全生产标准化例会，着力打造采煤、掘进、辅助和南翼轨道巷、运输大巷、三四盘区变电所、5号瓦斯抽放泵等七个“精品工程”，确保实现全系统“达标面”，以新标准落地落细大力提升矿井安全生产保障能力。