5月23日晚12点，随着采煤机一声轰鸣，柠条塔公司从百米井下传来喜讯：原煤日产量首次突破7万吨，创出了上半年最好水平，也为第二季度稳增长的冲刺阶段画上了浓墨重彩的一笔，同时，也验证了“劳动者”精准解码生产系统的智慧和力量。

解码一：数图同规，焕发新生机

通过“云数据”和“设备图”的双线规定来精准导航机电设备检修，降低故障率，“日检+周检”是柠条塔矿业公司解码机电运输系统管理的先手棋。

“滴滴、滴滴”，伴随着一声蜂鸣，S1232工作面采煤机远程在线监测系统上弹出了2条预警信息：PT链轮箱温度预警、采煤机牵引电流增大。值班员史振兵坐在办公室，就可以根据传感器反映数值，迅速找出“+22-B34和+22-Y7”两个代码，进行远程诊断。

“通过在线系统，可以初步预判故障原因，再对应查找设备图纸，就可以精准定位出故障位置和部件。同时，我们通过网约车，将新配件在半小时内送达工作面，这就能将设备检修效率提高30%。”薛红军高兴地分享了智慧检修的优势。

仅仅用一个LED显示屏，就可以把机电设备运行状态和设备参数的监测监控从井下“搬到”地面来，大到矿井采掘运输系统建设的完善，小到螺丝钉现场规范使用的管控，均能实现数图一一对应，井上下的管理标准和规范也能实现双同步。

与此同时，《机电设备周期点检图》《综采设备隐患数据库追踪》等十项硬举措相继出台……这一波操作下来，机电运输系统连续6天实现了“零”影响，为原煤日产突破7万吨的纪录注入了源动力。

解码二：技融双驱，赛出新风采

新技术也要邂逅新思想，单产单进创水平劳动竞赛已火热启动，要实现生产效率和工程质量双提升，就要充分发挥党员干部的跟带班优势。“专班制+包保制+课题制”，是柠条塔矿业公司解码党建与生产融合，助力稳增长的制胜棋。

“柔模混凝土沿空留巷新工艺的配套设备改造比原计划提前一天完成，节约了4名岗位工，人均功效提升了26%，综采二工区的原煤日产连续五天稳定在了1万吨以上。”负责N1215工作面现场盯防的党员干部王彦峰用实实在在的数据向党支部递交了一份承诺践诺的精彩答卷。

“劳模精神就是要勇于担当，争创一流，立足岗位对标对表，让每一个核心指标都能达到一流水平，也要让每次创纪录都能成为经典案例。”掘进三工区9名党员干部带头完成了巷道设计断面高度优化等5个课题，凝聚全员力量，以连采单巷掘进突破860米的好成绩赢得公司20万元的奖励。

在新鲜出炉的管理创新项目评审结果中，党员主创率达到95%，“产业工人队伍建设改革“135”管理法”“‘1138’党建工作战略”等9个项目荣获一等奖，全方位展示了党建与中心工作“真融合、深融合、快融合”的实践成果，同时，该公司447名党员将先锋模范作用彰显在了11个专班、10个方面重点工作突破的具体落实过程中。

解码三：师徒共进，绘出新态势

“让每一名职工都有师傅传帮带，让每一次帮扶行动都能迸发创新的活力，让新来大学生及高学历人才迅速找到适合自己的成长赛道。”“师带徒成长计划”是柠条塔矿业公司冲刺“十四五”高质量发展的关键棋。

“很幸运，遇上了一个好师傅，既能学业务又能学管理，这才是真正的高效课堂。”刘延宏与左影辉结对成功后，不仅跨专业学习了机电设备管理知识，还能够编写机电设备操作规程、画电器设备连接图，对检修产生的数据清单进行汇总与分析，在月度绩效考核中排名第一。

“既要高产还要高质，既是幕后也是台前”。视频制作大师邓双福，开通了微信教学公众号，对摄影摄像、视频制作、特效动画等内容定期直播教学，短短三个月，单国强、李佳等优秀徒弟已然出师，通过《柠条塔新闻》栏目传播稳增长的好声音。

在生产调度指挥中心，29名职工可自由选择34名师傅，不仅能够满足一对一学业务技术，也能实现跨界修炼管理艺术，为全员360度全方位成长搭建了平台。贾艳成、王伟、刘水龙、王彦峰等人带出来的徒弟，现已成长为采掘战线上的领头羊。聚焦生产目标，师徒们携手共进，在原煤日产量稳定在6万吨、突破7万吨，掘进日进尺稳定在150米以上的日日精进中奉献着。（杨浏王向群）