一季度，大佛寺煤矿全力以赴抓安全、稳生产、保供应、强管理，原煤生产和掘进进尺任务圆满完成，各项经营指标“全线飘红”。进入5月份，该矿锚定“双过半”任务目标，以紧锣密鼓的奋战姿态投入到各项工作中，靶向发力、多措并举，迅速掀起“大干红五月”新热潮，以“满格电量”全力投入年度目标任务双过半攻坚战。

多维联动，守好安全红线

该矿始终以高压姿态抓安全，持续深化“44233”现场安全管理体系执行落实，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，坚决防范各类安全事故发生。扎实推进安全生产标准化与NOSA安健环管理体系深度融合，继续落实重大事故隐患专项排查整治行动和安全管理“十条硬措施”。深化“人人考核、岗岗评估、干部包岗”和全员安全生产责任制精准考核等活动，紧密结合25类突出隐患问题，扎实开展隐患大起底大整治，全面建立“三个清单”。持续采取隐患责任追溯机制，按照“十要十忌”要求进行风险隐患排查，确保井上下检查全覆盖无死角，守牢安全生产底线。

科学组织，正规有序生产

该矿聚焦稳产高效，强化装备利用、加强生产组织，稳妥应对采面变化，推动生产质效持续提升。加强工作面安装、初采、末采、撤除四个阶段管理，精心制定施工方案，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目标。持续开展以“装备+技术+管理”为主要路径的“掘进革命”，发挥现有快掘装备作用，总结优化40203回顺5G+智能化快速掘进经验，努力在高效率智能掘进上实现新突破。扎实开展机电运输各系统专项整治，严格落实“三制四查一流程”，强化工作面设备管理，加强设备维护保养，严格规范操作，发挥设备全生命周期管理平台作用，减少机电设备故障率，提高设备使用效率。

提质增效，深挖降本潜力

该矿紧紧围绕公司“经营管理提升年”主脉络，以“十大提质提效行动”为统领，加强各类费用管控力度，健全完善可控成本、生产成本、变动成本的“大成本”管理体系。制定下发了《2024年经营考核办法》，细化了材料、电费、修理费三项考核指标，明确了成本主要管控部门职责，确定了考核主体和考核范围，提升了成本考核权重。层层传导经营压力，加大节奖超罚考核力度，将生产成本考核延伸到班组、个人，做到“指标到人、考核到人”，以考核促进成本管理责任落实，有效提升了全员降本增效意识。释放块煤重介浅槽分选车间潜能，提升块精煤产率，确保煤炭资源利用率达到最大化，降低生产成本，稳定产品质量，增加企业经济效益。扎实开展闲置资产清查处置工作，深入挖掘回收复用、修旧利废潜力，提高废旧物资利用率，使各种材料物资最大限度地发挥效能，降低成本投入。