玉华矿围绕提煤质、促销售、增效益的挖潜增收目标，从强化品牌意识、加强过程管控、严格考核落实等方面多措并举，主动出击，打好煤质提升“组合拳”，推进以质促销、提质增效。

该矿坚持“以质促销、提质增效”的经营理念和“稳产高效、煤质先行”的工作思路，充分利用广播、视频宣传平台，通过班前会、每周二质量标准学习日等形式，大力宣贯矿井《2024年煤质销售管理办法》，深化制度措施和考核细则的宣传解读，并作为一项重点工作常抓不懈，不断增强职工煤质管理责任意识，营造全员参与、齐抓共管，促进煤质稳定提升的工作环境。

同时紧盯源头管控，综采工作面生产期间，严格执行见矸及时关窗，采用小循环、多轮回的放顶煤方法作业，维护设备加强用水管理，杜绝跑、冒、漏现象，确保煤质稳定。结合地质变化、煤厚分布等实际，定期进行探顶底煤作业，及时调整采煤工艺，把握放顶煤量，避免割顶割底影响原煤质量。发挥智能综采优势，释放优质产能，保障顶煤回收率达到95%以上，以煤质与资源回收双提升实现提质增效。合理安排掘进生产和巷道维护作业，实施煤、矸分装分运，进一步提高煤质源头管理力度。在筛、选、洗、运过程中，坚持落实“三拣四不上”等煤质管理制度，发挥智能化升级改造新装备、新技术工效，强化筛选分离。加强煤层煤样、原煤煤样以及商品煤煤样的采制检验，提供分析预测报告，精准指导生产，稳定提升煤质发热量。

围绕加强煤质全过程监管考核，该矿业务科室定期组织开展采掘作业及原煤运输各专业各环节煤质管理专项检查，列出清单，跟踪整改，加强影响煤质隐患分析，形成层层负责、环环相扣、逐级考核的管理机制，实现煤质全过程闭环管理，以煤质提升实现增收增效目标。