“五一”劳动节期间，玉华矿聚焦中心工作和重点任务，通过召开矿井安全例会，明确任务目标，坚持以专盯严管的措施和狠抓现场落实的态度，全方位排查整治风险隐患，着力提升工作质效，为推动矿井高质量发展夯实安全根基。

该矿以落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”和“三个清单”为抓手，压紧压实全员安全生产责任制，健全完善各级人员履职监督体系。围绕持续推进安全生产治本攻坚三年行动落地落细，围绕分级分类学习贯彻“两办”《意见》、八项《硬措施》，特别是对照《煤矿安全生产条例》及“一规程五细则”，强化安全培训，提高安全素质，抓好现场工作落实。采取定期开展专题安全风险辨识的有力举措，实施全系统、各专业、各业务科室的专项排查。结合当前重点工作，针对性加强“一通三防”、顶板管理及机电运输专业进行全覆盖安全“体检”和无盲区排查整治，对照规程措施和风险管控清单，聚焦施工单位的人员、设备和作业条件、现场环境、整治质量，进行逐条逐项分析评估，突出新工艺、新设备、新技术实施过程中安全风险管控，组织实施灾害治理工程，深入开展治理效果评价检验，不断提高风险隐患排查整治质量。

坚持狠抓现场落实促发展，多措并举加强生产现场安全制度措施落实的监督检查力度，严格落实安全“双监察”、隐患“溯源问责”和整改“回头望”的工作机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，确保早发现、早整改、早化解，着力构筑全方位安全监管体系。围绕当前重点任务，大力推进2404综采工作面综合管理和煤层层位调整优化，超前预防、精准检修，保障系统安全运行，提高回收率和煤质发热量。狠抓1416接续掘进生产进度质量和“一通三防”工作，按照安全生产标准化一级达标要求，优化设计盘区接续的系统建设、巷道开拓等工程，为提高掘进效率和安全保障创造有力条件。牢固树立“向设备管理要效益”的思想，大力推行精细管理，通过实施设备包机到人及开展“零故障”劳动竞赛、机电技能培训等活动，强化设备点检维护，提高检修人员理论技能水平，提升系统开机率，以正规循环促进安全生产，以工作考核的日清日结促进各级人员履职尽责，确保高质量完成各项任务目标。