进入二季度，胡家河矿紧密围绕“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，在抓安全、稳生产、保供应、强管理等方面精准发力、持续用力，全力冲刺“双过半”、奋力奔赴“夏”半场。

综合施策 筑牢安全防线

该矿紧紧围绕安全生产重点，从宣传教育、组织管理、隐患排查等方面入手，抓管理重点，找现场难点，保障矿井平安稳定。以安全生产治本攻坚三年行动为主线，严格执行“44233”现场安全管理法，持续深化“13510”安全管理体系，强力落实“六个一”“三个五”安全管理法，推动安全管理水平迈上新台阶。坚持“预防为主、防治结合、联防联控、群防群控”的原则，大力开展“1+4+N”、专项及零散工程安全风险辨识，制定完善可靠的管控措施，分层级、分系统、分专业、分区域实施常态化分级管控。持续深化视频反“三违”行动，加大作业现场监管力度，通过手指口述、岗位风险辨识等方式，强化作业现场过程管控。全面排查职工宿舍乱拉电线和使用大功率电器等电气设备隐患，确保将消防安全隐患消灭在萌芽状态。

稳产增收 提升经济效益

该矿始终坚持“提煤质就是增效益”理念，按照一面一策、一巷一策原则，提前编制相关规程措施，超前应对煤层赋存条件发生变化情况，最大程度上减少自然条件对煤质的影响。结合生产实际，调整截割深度，改良割刀工艺，多循环、少截深，缩短空顶时间，严防顶板冒落，优化采掘机机载喷雾、严格执行停机停水流程，消除“跑冒滴漏”，有效降低煤炭水分，促使商品煤发热量提升，保障煤质指标稳定达标。全面系统梳理、修订完善了《煤质管理办法》，成立了矿井、部门、区队三级煤质管理领导小组，明确煤质管理目标、考核标准、考核范围和处罚措施，做到责任到人、分标到队、考核到岗，并将煤质指标与各科室、区队工资挂钩考核，倒逼各级人员抓实抓细煤质过程管控。每月召开煤质分析会，将煤质管控水平作为优秀区队、班组考评的依据，严查重处生产、储运过程中出现的质量问题，千方百计守好煤质“生命线”。

科学组织 正规有序生产

该矿坚持以外围系统先行为保障，统筹协调施工队伍，优化生产工序，多措并举提升单进水平。实行班组错峰“零影响”交接班，抓好工时利用，减少交叉影响，提高掘进设备开机率。持续深化“一优三减”和巷道“三优两提高”，合理使用高预紧力张拉设备、岩巷综掘化，推进全断面掘锚一体机和“综掘机+钻锚平台”快掘系统的应用，提高支护强度、掘进效率和安全保障。扎实开展“机关为一线服务、辅助为采掘服务”活动，不断优化通风、供电、运输保障系统，为采掘单位高效组织生产提供坚实保障。严格落实设备包机制、点检制和备品备件管理等制度，超前预判设备故障，提升掘进设备安全运行能力，同时严把职工岗位标准作业流程，实现职工正规操作，班组正规循环。

提质增效 深挖降本潜力

该矿紧密围绕“经营管理提升年”工作部署，以“十大提质提效行动”为统领，大力实施控费降本和提质增效“双轮驱动”。以全面预算为基础，践行“1234”经营管理理念，严格控制各项成本费用的事前预算、过程监督和事后考核环节。综合运用置换调剂深挖闲置废旧资产价值，抓好清仓查库和资产摸排工作，规范材料设备计划、审核、领用、回收流程，合理控制材料库存，盘活存量资产，降低闲置废旧资产积压率、库存管理成本，对冲成本压力，提高效益空间。加强产学研合作，优化完善科技管理与技术创新机制，推行“揭榜挂帅”和自主创新鼓励激励机制，加快围岩主动控制、全自动钻锚支护、顶板矿压监测、绿色低碳、智能采掘、智能监测监控等方面的研究与应用，全力破解“卡脖子”难题，加速培育新业态新模式。（田磊）