一季度，在陕煤集团的正确领导下，铜川矿业公司整体经济运行呈现出“开局企稳，承压前行；压力凸显、面临挑战”的特点。一季度原煤产量和销量完成计划目标，强作风抓管理挖潜力，商品煤成本较同期降低13.96元，营业收入较计划增加0.4亿元，企业盈亏相抵实现盈利。

改变思想启稳开局

一季度，铜川矿业公司上下认真贯彻落实陕煤集团年度工作会精神，坚持以“五个新突破”和“七个全面深化”为统领，树牢“四种经营理念”，克服安全监管高压、煤价下行和政策性增支等诸多不利因素，改变管理思想，向管理要效益，统筹推进“补短板、强弱项”专项重点工作，全员劳动效率、职工收入稳定，经营质效超出预期，实现了“开门稳”。坚持“以量补价、以质补价”，科学合理组织生产，全员劳动效率同比提升4.3%，狠抓煤质管理及有效产量考核，煤炭发热量较计划增加88大卡，企业增利。统筹调整销售结构，地销煤占比同比增加9%，增利明显，为超额完成阶段经营目标发挥了“压舱石”作用。聚力攻坚，申请应急救援能力建设补助资金，盘活各类闲置机电设备取得收益1335万元。

治亏创效稳步推进

3月末，铜川矿业亏损企业治理多为政策性亏损户。未完成的单位首季目标有2家，与同期对比：剔除售价降低影响盈亏等客观因素后，5家下属企业同比减利，其余单位同比均有不同程度增利。围绕“补短板、强弱项”部署重点工作，各单位紧盯治理目标，把亏损企业治理同降本增效、应收账款清理、闲置资产盘活等工作有机结合，同向发力、深挖内潜，积极拓展内外部市场，实现扭亏为盈稳中有进。公司商品煤成本较计划、同期分别下降18.10%、3.92%。剔除售价降低影响税费、政策性成本后，与计划对比，陈家山矿、柴家沟井、下石节矿吨煤成本下降。矿业公司上下狠抓成本管控，以月保季、以季保年。扎实落实降本增效24条措施，重点抓了材料费、电费、修理费等可控成本的压降，确保成本控制在指标以内。

深挖潜力稳中求进

柴家沟井通过一系列有力举措，矿井面貌发生了根本性变化，管理上也取得了一系列的成效，一季度，安全稳定释放产能，在生产矿井中，以最少的人员、最低的成本，实现了高产高效，商品煤成本较计划、较同期分别下降，较公司平均商品煤成本降幅达13%。矿井坚持稳中求进，在实践中进一步加大管理创新，奋勇争先，抓好安全生产经营各项工作，在矿井高质量发展中取得了新成效。欣荣公司不折不扣落实矿业公司亏损企业治理要求，充分发挥资质优势，开拓对外业务11项，创收1086万元，顺利完成了治亏任务，今年一季度，在增收创收上持续发力，新增对外业务4项，盈利较同期增长。积极争取光伏项目政策补贴，在90兆瓦光伏发电项目落地上，冲在最前，跑对接、批手续，促进企业良性循环。枫桦公司是非煤单位用工最少的下属企业，今年一季度，外部市场营收1230万元，占到了整体营收的40%，较同期增长了5.8万元，“稳得住”大盘面。矿业公司上下再接再厉，对标找差距，精准发力补短板，奋力赶超力争实现全年“双过半”。（杨春成）