盛夏骄阳，蝉鸣悠悠，临近“期中交卷”，孟村矿紧盯时间任务“双过半”目标，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”主基调，持续在保安全、稳生产、降成本、增效益上主动作为，全力奋战二季度，聚力冲刺“双过半”。

    “安”字当头，多面严守不松劲。该矿以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，聚焦“一通三防”、水害防治、机电运输、标准化提升等关键环节，细化制定总方案+子方案共323项任务清单，成立工作推进领导小组，确保三年行动部署周密、落地见效。严格落实“44233”现场安全管理法，深入推进“一月一主题、一专业一难点、一单位一弱项”攻坚行动，扎实开展“六查四制一攻坚”隐患排查治理新机制，助推安全管理模式由事后治理向事前预防转变。广泛开展“安全宣传咨询日”、领导班子进区队宣讲、团青保安全等“安全生产月”系列活动，深层次推动两办《意见》、“八条硬措施”和《条例》学习宣贯工作走深走实，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，为实现“双过半”目标提供强有力的思想保障和舆论支撑。

    “干”字在肩，攻坚克难稳生产。该矿紧盯重点头面、严抓关键环节、细排采掘计划，推动生产质效持续提升。大力开展“掘进大会战”活动，每月对各单位月度掘进、喷浆任务、掘进工效等情况考核验收，全面调动职工多进尺、进好尺、创效益的积极性；优化403109备采工作面安装工艺，将安装班次由三班调整为两班，由零点班人员进行灾害治理作业，做到安装与治灾工作同步推进，确保安装工作高效有序；创新使用顶煤定向长钻孔水力压裂技术，进一步弱化顶煤强度，有效化解特厚煤层瓦斯抽采不均匀难题；持续完善“三制四查一流程”制度，依托设备全生命周期管理系统加强设备管理及维护保养工作，切实提升设备运行质量。同时引进首套带式输送机转弯装置并投运403110回风巷，改变了以往运输皮带只能拉直线的历史，实现了运输效率大幅度提升。

“算”字走心，降本增效硕果丰。该矿紧扣“经营管理提升年”工作主线，坚持把物资管理作为降本增效的重要手段，积极践行物资“零库存”理念。全方位构建加工件集中管理体系，实现加工件从计划、发放、使用、回收、复用全流程双闭环管理，有效提高了物资周转率和循环复用率；大力开展修旧利废工作，制定台阶式激励政策，鼓励职工自修自制，推动修旧利废工作结出累累硕果，上半年累计为矿井节约资金105.97万元。与此同时，该矿将目标瞄准工艺优化，充分利用峰谷分时、季节性尖峰电价等政策，在主排水系统“避峰填谷”上深挖降本潜力，预计可节省电费270余万元；自主创新研发综放工作面产量回收计算统计系统，可根据探测结果核算顶煤赋存情况，进一步规范放煤工艺，提升顶煤回收率，真正将降本增效思想转化为“真金白银”。

    人到半山不停步，船到中流当奋楫。当前，完成“双过半”任务目标已进入倒计时，孟村矿全体干部职工将继续保持激情干事的劲头，向着既定目标发起冲锋，推动上半年各项目标任务达进度、超序时，奋力交出合格的“期中答卷”。（孙超）