今年以来，陈家山矿成本管控从班组抓起，加大废旧物品回收再利用，大大增强了职工的成本意识和算账意识，奏好了成本管理"大乐章”，实现了成本的有效控制和节约。

为降低生产成本,提高经济效益，该矿把节能降耗的重点放在班组成本管理上，积极采取有效措施和手段，在班组的材料成本、管理成本等方面下功夫，从源头上杜绝成本的浪费问题，实现最大限度的节能降耗。该矿要求各区队、班组每月将各项材料的消耗成本，通过考核奖罚落实到人，使班组的材料管理效果直接与个人的经济利益挂钩考核，增强了职工的主人翁意识。

在日常工作中，该矿在统一职工思想认识方面下功夫,利用班前会持续开展成本意识教育，使职工树立“节约一分钱,等于多赚一分钱”的成本价值观，从点滴小事做起，节约每一滴水、每一度电、每件材料，引导职工认清形势，牢固树立“过紧日子”的思想，增强日常工作节约意识，充分利用班前会、周五安全学习会等时机，广泛宣传当前煤炭市场形势，让职工明白节支降耗的重要意义。引导干部职工充分认识生产成本与经济效益、经济效益与职工收入之间的关系，牢固树立“节省下来的就是赚到的”思想；加大制度执行力度，全面提高职工安全意识，最大限度节约成本，降本增效的思想内化于心、外化于行。同时，发挥职工的主观能动性，通过集思广益,广泛听取职工提出的合理化建议,并把好指标分解关，确保人人肩上有指标。

该矿鼓励职工立足岗位创新创效，深入开展小改小革、技术革新等活动，制定合理有效的奖励制度，调动职工降本降耗的积极性和主动性，努力挖掘潜力降低成本，提高工作效能，形成“人人参与、个个降效”的局面；加强废旧物资的修复利用，实现以旧代新，降低投入成本，对使用过的小设备、小工具、电气保护开关、照明灯具做到能回收的回收，能修复的修复，按照规格尺寸、使用地点分类进行存放，达到提高工作效率的目的。深入研究新工艺、新技术，加快科技成果转化，持续推进智能化矿井建设，将改造重点放在提高生产效率和安全保障能力上来，同时，通过引进先进技术装备，提高矿井安全生产保障能力，提升生产效率，不断激发矿井发展新活力。