在安全管理工作中，玉华矿下足“绣花”功夫，夯实治本攻坚精细管理基础，完善管理机制，细化工作标准，落实岗位责任，确保安全生产各项工作有序开展和纵深推进。

该矿深入推进安全生产治本攻坚三年行动任务落实，围绕“风险可控、事故可防”理念，以人的不安全行为治理为着力点，在实施精细安全管理当中出实招、下硬茬，通过岗位自查、区队完善、科室审核、分管矿级领导审议的四项流程，对照两办《意见》《煤矿安全生产条例》《硬措施》等，全面排查梳理11个矿级领导岗位、293个职能及管理岗位、68个基层区队管理岗位和157个工种岗位职责，以《煤矿安全规程》、安全生产标准化、NOSA安健环风险管理体系为依据，以工作任务为节点，工作流程为线索，认真分析汇总形成岗位责任制和风险辨识清单，精准精确编制全员安全生产岗位责任制，以精细管理夯实安全基础，压实安全责任。

在常态化开展安全警示教育的基础上该矿，把检验工作成效的“考场”放在生产现场和工作岗位。盯紧重点区域、要害场所、关键岗位及特殊工种人员，根据工作进度和管控重点，由基层区队结合生产实际，以实用、规范、有效的原则，按照生产任务、规范流程、管理重点等，建立健全各项作业标准，动态修订安全风险辨识管控措施，确保各项作业标准和管理制度既符合安全规程、岗位实际，又简明扼要、通俗易懂，使作业人员在工作时有章可循和高效执行。

同时严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，围绕提高风险隐患排查整治质量，坚持动态和综合检查相结合，每月底由矿长牵头、每旬由分管领导组织开展隐患大排查，每周由业务科室开展全系统安全大检查，以领导干部查管理，技术人员查规范，现场人员查操作，落细《事故隐患排查治理制度》，扎实开展“一通三防”、顶板管理、机电运输等各专业隐患排查，实行“五落实”闭环管理，分类整理建档，分级跟踪督办，形成全覆盖、无缝隙的“双控”网络和“三位一体”责任体系。针对风险隐患落实专业、专人统计分析，每周安全办公会进行通报，并督促整改，跟踪问效，进一步夯实安全基础，推动矿井安全发展。