聚焦四季度生产攻坚和全年安全收官，玉华矿制定落实“十条特别措施”，围绕推进中心工作深化纪律建设，强化干部履职考核及岗位规范作业，制度化、针对性开展安全检查，提高隐患排查整治质量，守牢安全关口。

该矿围绕加强三项生产攻坚任务等重点作业安全管理，以及实现全年安全生产目标的关键时期现场管理，通过周末安全生产例会专题安排部署，科学制定落实矿关于“后四十六天安全生产特别措施”和考核细则。明确当前至年底安全生产目标，坚定全年安全“零”目标不动摇，围绕矿、科室及区队各级管理人员跟带班，干部与职工同上同下，参加班前会、安全风险分析评估会等进行严格考核，进一步规范班前安全确认，强化岗前培训，前移安全关口，提高风险防范能力。加强现场安全管理，激励各级管理人员深入生产现场，结合生产攻坚任务，进一步提高发现、分析、解决能力，帮扶式指导基层区队解决好设备检修管理、施工质量管理和隐患排查整治等问题。加强岗位规范作业，强化“零点行动”“安全双监察”等专项督导，紧盯“三违”纠治、“四员两长”履职、重点工作安检“专盯”和岗位作业操作规程落实。深化纪律作风建设，强化干部履职考核，严格请销假管理，业务科室精准指导包保区队风险分析评估，重点紧盯隐患排查整改跟踪问效，做到及时整改闭环销号。

按照中省关于排查整治重大事故隐患的安排部署，该矿开展贯彻“后四十六天安全生产特别措施”专项安全大检查，由矿长组织各专业、各区队进行井上下全系统安全检查，以实际行动将“十条特别措施”落实到现场，以保障全年安全收官的思想认识和高度站位，严格落实安全生产主体责任，全面排查精准管控安全风险，确保安全高质量完成各项目标任务。