陈家山矿围绕提质降本增效目标任务，牢固树立过“紧日子”思想，规范经营秩序，深挖内部潜力，突破降本空间，多维度促进矿井生产经营再提升。

为了让“节约出来的就是效益”“省下来的就是赚来的”材料管理思路在职工心中落地生根，该矿要求各单位通过科务会、班前班后会、周五学习日及时宣传修旧利废重要性。制定了专门的励机制并建立修旧利废台账，根据所修复设备的价值给予相关人员相应的奖励，充分调动全员参与修旧利废工作的积极性。为实现经营效益最大化和成本最低化，该矿从现场管理入手，从节约一盒皮带扣、一颗螺丝、一把铁锹做起，全力引导广大干部职工自觉落实节支降耗举措，不仅节省了成本，提高了经济效益，还有效调动了职工参与降本增效的积极性，为促成修旧利废长效机制奠定了坚实的基础。

同时，该矿不仅在“节流”上下功夫，在“开源”上同样做足了文章，深入推进全面预算管理，依托矿井“三网一平台”定期对偏离异常指标跟踪分析，完善保障措施，提高经济运行质量。充分发挥“西煤云仓”和井口超市作用，加强对材料计划、审批各环节管控，规范物资管理秩序。创新实施生产材料领用“实名制”管理，做实节支降耗、修旧利废、回收复用等管控措施，减少材料费用投入。加大“小改小革”力度，压缩各类非生产性支出，确保成本低位运行。强化煤质预测预报和红线管理，继续推行有效产量和煤质考核制度，狠抓生产、拉运、手选等环节管理，实现以质补价，以质取胜。依托“煤炭行业标杆中心”“对标简报”等信息资源，紧盯成本管控和提质增效目标，深挖提炼对标成果，强化实践案例推广运用，力争形成一批“典范”，全面激活工作活力。

积土成山，积水成渊。如今，陈家山矿通过建立起全员、全方位、全过程的提质降本增效管理体系，不断创新管理方法、深化内部经营管理，全力打好物资管控、精打细算、修旧利废成本“攻坚战”。