今年以来，陈家山煤矿强化经营成本管控，从提升职工节约意识、强化行为养成入手，通过多种形式将厉行节约、降本增效的具体行动落实到各班组、各岗位，形成了降本增效齐动员的良好局面。 

深入宣传，提升节约意识。该矿引导职工认清形势，牢固树立“过紧日子”和“苦日子”的思想，极引导全员从我做起、从点滴做起，充分利用广播、LED大屏、宣传栏等多种形式广泛宣传节约的重要性要求大家在日常工作中，从小事做起，从一点一滴做起，增强日常工作节约意识，充分利用班前会、周五安全学习会等时机，广泛宣传当前煤炭市场形势，让职工明白节支降耗的重要意义。引导干部职工充分认识生产成本与经济效益、经济效益与职工收入之间的关系，牢固树立“节省下来的就是赚到的”思想；加大制度执行力度，全面提高职工安全意识，最大限度节约成本，将降本增效的思想内化于心、外化于行。 

付诸行动，融入工作实际。该矿在提高职工思想意识的同时，更加注重对具体管理制度的实施，定期对各区队材料使用情况进行检查，做到材料消耗宏观有控制、微观有管理，堵住材料管理中的漏洞；把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，加强对现场材料使用情况的监督检查，严肃查处设备空转、材料工具丢失、材料重复投入、随意丢弃废旧物资等浪费行为，把节约理念践行于现场管理，融入到实际工作中，引导广大职工养成勤俭节约的好习惯；突出抓好现场成本管理，严格执行交旧领新和回收复用管理制度，使生产成本可管、可控、在控，有效堵塞经营管理漏洞，降低生产成本投入；切实将各项费用支出纳入监管范围，从根源上杜绝各种不规范行为，降低成本费用的支出，加强资金计划管理，重点保重要装备升级、保安全生产投入、保效益工程，按要求使用修理费，有效降低修理费用支出，最大限度地降低生产成本，促进矿井节约增效、安全发展。

 精细管理，强化成本管控。该矿按照相关管理制度要求，不断强化材料管理，健全规范各项材料管理制度，严格材料领用程序，建立材料领用台账，做到领有出库人、用有负责人、收有入库人，使材料和配件使用形成闭环管理，杜绝材料浪费现象的发生；对各区队材料费用进行细化、量化，加强现场精细化管理，出台激励措施，不断扩大回收复用范围，提高材料复用率；积极开展收旧利废、回收复用活动，严格控制材料出库，坚持开源与节流并重，切实抓好废旧物资修复利用工作，实现以旧代新，降低投入，对使用过的小设备、小工具、电气保护开关、照明灯具等能维修使用的决不丢弃浪费，能自制加工的坚决不外购，坚决做到物尽其用；各区队结合实际鼓励职工回收生产现场丢弃的各类零星材料，提高了干部职工成本管控“寸草不丢”的思想意识，切实将“增、节、降”工作落到实处。