一直以来，小保当矿业公司将安全管理作为企业发展的重中之重，坚持多点发力聚合力，强化安全意识，夯实安全基础，全面织密安全防护网。

以治本攻坚为“引入点” 强安全意识

要把加强安全意识作为安全管理的开场戏，尽全力提升全员安全业务素养。该公司在安办会上重点强调。

今年以来，该公司全面落实中省及陕煤集团安全生产决策部署，下发《安全生产治本攻坚三年行动方案》，形成10项行动、226条主要任务清单，为该公司高质高效开展三年行动提供了指引与方向。制定下发硬措施学习方案，组织专题学习37场，专项考试4次，针对员工参差不齐的业务素养，制定安全专题培训计划，开展各层级安全管理人员“公开课”237场，发放员工“口袋书”2000余册，开展安全法律法规培训、警示教育宣传片播放等活动，使员工安全意识入脑入心。

以压实责任为“着力点” 夯安全基础

履职尽责、有所担当，要让每个小保当人成为公司发展的参与者和建设者。该公司编制293个岗位安全生产责任制和“一岗一清单”，签订2086份全员安全承诺书，建立安全履职“一人一本账”，构建清晰的安全责任主体清单，每个环节由专人监督、专人管理、专人负责，同步利用评价反馈机制，对问题进行动态修复，形成闭环，切实提升安管人员履职能力。

实施层级互保联保、制定安全生产月24项重点工作、百日安全26条考核内容、安全闭门大检查.....该公司精心开展各项安全管理活动，制定各项安全措施，让全体员工将安全生产责任扛在肩上、记在心里、落在实处，不断提升自主安保能力，共同筑牢风险防线。

以隐患排查为“关键点” 消安全事故

隐患是事故的根源，消除隐患需常抓不懈。该公司修订了《隐患排查治理管理办法》，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，重点对地面生产系统、井下系统、工业厂区进行全面检查21次，安全风险专项辨识17次，辨识重大安全风险13项，制定管控措施247条，对排查发现的安全隐患要求按照五落实原则进行整改，对整而不改，改不到位现象，进行责任追究。

同时，以智能化建设推进隐患排查治理，对井下生产场所进行覆盖式监测监控，动态掌握现场生产情况，实现“人查”到“技查”转变。投用风险分级管控、隐患排查治理、不安全行为管理等6个模块，实现隐患排查、数据填报、隐患治理及销号的闭环管理。

以监督检查为“切入点” 防安全风险

为进一步加强督查力度，该公司制定《安全督查工作方案》，成立安全督查小组，执行“管业务必须管安全”规定，开展地面月度干部走动督查、安全管理人员作业现场督查，紧盯重点区域、重点人员、关键环节，让安全督查触角深入到各个岗点，坚决消除人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素。截止目前共开展安全督查42次。

夜间是安全管理的薄弱时段，该公司加强夜间督查频次，敲响夜间安全警钟，积极开展“零点行动”，领导干部24小时值带班，井下各级安全管理人员立足岗位，带头履职，对人、物、机、环等薄弱环节全过程跟踪，扎实筑牢安全防线，推动安全管理取得实效。