安全发展，班组为基。今年以来，韩城矿业下峪口矿从完善规章制度、强化考核激励、五型班组建设等方面入手，推动安全生产工作关口前移、重心下移，全面激活班组效能，守牢安全生产前沿阵地。

安全教育在一线

该矿按照实用性、有效性、适应性、前瞻性原则，制定安全教育培训计划。采用“常态＋专项”“理论＋实践”“内部+外部”的培训模式，实行矿、区队、班组三级培训。以班组为最小单元，认真落实每日一题、每周一案例、每月一课安全教育，将政策法规、作业规程、技术措施和岗位作业标准、事故案例等列入重点学习内容。

同时，班组长以现场安全第一责任人、教学授课人的双重身份落实安全生产责任制，将教育培训和日常生产结合，将专业知识、安全理念、执行标准灌输到每名职工，为安全高效发展提供坚实支撑。

该矿不仅通过包联、安全网络督导在班组之间开展安全宣教，还常态化进行双重预防和岗位风险辨识抽考，利用形势任务教育简报、矿区电子大屏等平台实时发布各级安全动态，将安全教育触角延伸到每个班组每名职工，让安全意识培养在班组“落地生根”。

规范作业有标准

“我宣誓：为了个人安全，为了家庭幸福，为了企业发展，认真履行岗位职责……”这是每个班前会都能听到的安全宣誓。

“班前会是安全教育的第一课堂，更是安全管理的第一道防线，不仅要讲清楚生产任务，更要明确作业地点风险辨识、防范措施，还要了解职工身心状态、思想情绪。”党委工作部部长雷根峰说。该矿从班前礼仪程序化、规范化入手，制定十项程序，促进职工安全意识和安全行为养成。

高质量召开班前会，是班组管理的缩影。为进一步规范班组管理，实现班组工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化，该矿制定了班组作业流程标准化管理办法，将班组作业流程规范纳入区队日常管理，规范班前、班中、班后管理流程，带班队长、班组长按照规定程序和标准组织班组作业，做到班组长每日一查，职工岗位互查，上班与下班交接班对查，以动态考核、绩效挂钩的形式，确保了职工上标准岗、干标准活、交标准班。

干好干坏不一样

“班组是一个整体，一名成员违章，不仅影响安全结构工资和安全积分，全班还要停工接受教育，损失很大。”掘进二区班组长祝东飞说。目前该矿2105名职工共组建了224个安全网络小组，突出责任共担、利益共享，让职工自觉地撑起互保联保、自律自控的“安全伞”。

为调动班组长的工作积极性和主动性，该矿实行班组长聘任制，职工公推公选，明确了班组长的责、权、利。每年矿工会与班组长签订《安全管理目标责任书》，将班组管理考核项目细化为生产安全、质量标准化、任务完成、隐患排查、设备管理等，与班组长每月津贴挂钩。同时，开展学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型“五型”班组创建活动，区队每月按照创建情况对班组进行考核奖罚。健全班组管理激励机制，设置区队、班组和个人考核“红黄榜”，坚持责任到人、任务到人、目标到人、考核到人，激发班组争先创优的热情。

掘进一区党支部书记杨栋说：“4月生产二班杨建峰班组零事故、零隐患、零违章，按照安全型班组创建要求和区队奖励办法，奖励班组1000分，班组每名职工会拿到近200元的奖励。”

职工一个点、班组一条线、安全一张网。该矿把班组建设作为加强安全管理的重要举措和抓手，不断激发班组的执行力、创造力和战斗力，以点带面，以线织网，全面提升安全管理水平。（卫宝娜）