为全面做好降本增效工作，下石节矿着力深化内部经营管理，从超前思维、严抓细管、科技创新、变废为宝方面下功夫，不断提升企业经济效益，深耕细作共同奔赴“好日子”。

超前思维守好“责任田”

该矿进一步认清形势、统一思想，紧盯公司下达的降本增效目标，树牢“过紧日子”和“一切成本皆可控”的思想，深化用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”的经营理念，持续提升经营管控能力，优化经营管理体系，细化经营指标考核，强化材料消耗管控，落实成本月分析制度，严格贯彻落实，敢于啃下降本“硬骨头”，切实守好企业高质量发展“责任田”。

严抓细管争当“好管家”

该矿本着用“紧日子”过“好日子”的思想，牢固树立危机意识和责任意识，加强“业财融合”落实，深入推进“双十体系”，做细决策、组织、执行环节成本分析，提高成本管控能力。充分发挥“三网一平台”工作优势，将全面预算延伸到部门、区队、岗位，严格执行《材料管理办法》，落实成本管理周分析制度，利用“西煤云仓”等平台，不断优化库存结构，坚持采购、领用、回收全链条管控，实现物资材料闭环管理，严格管控非生产性费用支出，争当企业的“好管家”。

科技创新激活“创客力”

趟出新路子，创新添活力。该矿持续深化“智能矿井、智慧矿区”建设力度，充分发挥劳模工作室、创客工作室效能，进一步激发矿劳动模范、技师、工程技术人员和岗位创新能手的“创客力”，重点从改良工具、优化工艺流程、消除设备缺陷、加强安全防护、改善工作条件、降低职业危害等方面入手，加大全员创新工作力度，着力解决制约矿井安全发展过程中存在的难题、瓶颈和短板，积极推广应用新工艺、新技术、新装备、新举措，用科技创新提质增效，助推矿井向少人则安、无人则安转变。

变废为宝材料“焕新生”

该矿积极盘活旧材料和闲置资源，深挖回收复用、修旧利废举措，对井下回收的槽钢、钢带和单体液压支柱等旧材料和地面单位闲置资源进行评估、摸排，建立台账、分类管理，加强循环复用力度，发挥物资回收利用效益，减少新资源投入，有效降低材料采购成本。严格材料领用审批流程，提升材料管理水平，优先考虑废旧物资、闲置物资和库存积压物资，坚持有旧不卖新、不领新、不用新原则，抓牢成本管理“钱袋子”、淘出物资材料“好宝贝”、焕发废旧材料“新活力”，不断提高企业经济效益，真正让“紧日子”变为“好日子”。