从陕煤北移的“桥头堡”，到煤炭板块做大做强的“排头兵”，再到承接产业增量的“先行者”，一路走来，陕北矿业公司坚定不移贯彻落实陕煤集团决策部署，呈现出经济增长与产业结构、发展质量、效益效率相得益彰的良好局面，在高质量发展道路上迈出坚实步伐。

强化战略引领 描绘高质量发展“路线图”

3月9日，陕煤集团宣布了关于陕北矿业及其所属大型主力煤矿管理体制调整的决定，同时赋予陕北矿业新使命：用三至五年时间，再造一个新陕北矿业。

“我们体量发生了变化，工作业务发生了变化，但追求高质量发展、创先一流的目标不变，争第一、创唯一、做极致的信念不变，为职工谋幸福的初心使命不变。”陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在一季度经营分析会上强调。

面对新任务，陕北矿业公司从战略角度实施“突围”，从使命责任出发，加强前瞻性思考、系统性谋划和整体性设计，将神南矿业公司划转为陕北矿业子公司，并成立嘉恒建设公司，分别负责煤炭资源开发和陕煤榆林办公生活基地建设工作，为公司做大增量、高质量发展奠定了基础。

公司进一步明确了战略定位：立足煤炭主业，深入践行陕煤“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”的发展战略，笃定“1116”工作思路不偏离，做优存量、做大增量、做强变量，高位嫁接煤炭主业，前瞻布局新兴产业，做大做强现有业务，为助力集团公司实现“16555”高质量经济发展目标、经济规模跨上“万亿级”砥砺奋进。

基于此，公司致力于打造一个新矿井开发建设与资源并购整合的新样板，一个“智能矿井、智慧矿区、一流企业”建设的新示范，一个九大管理体系全面运行的新标杆，一个科技赋能全员创新创效的新品牌，以及一个党建工作与生产经营深度融合的新模式。

深化改革创新 激发高质量发展“动力源”

方向既明，唯笃行之。面对做优存量、做大增量、做强变量任务要求，公司加快由“做存量”为主向“增存一体”转变。通过全面深化改革，以清晰的目标导向和精准的考核激励，牵引各管理层级、各业务板块绩效全面提升，将高质量发展要求落到实处。

3月份，公司结合工作实际，多次召开专题会议，对年度重点工作进行重新安排部署。及时调整党建、安全、生产、经营等工作思路和重点，进一步明确目标，落实责任。

随后，创新考核体系设计，优化编制2022年度全面预算综合平衡计分卡绩效考核管理办法，健全指标评价体系。

在针对各基层单位目标责任考核上，通过契约化联动考核，实施“1+9”共性个性差异化分类，并将个性指标提高至50%，按“目标清单、问题清单”标准化下达任务，让目标模块化、工作条线化、责任明晰化，有效解决工作边界不清和工作交接空档问题。

同时，在公司机关推行月度一流服务型机关建设考核评价和全员月度绩效评价，并将考核结果与关键绩效指标“KPI”考核交叉引入，有效传递压力。

这样，从职工薪酬分配制度的“痛点”入手，打破平均分配的“大锅”，端起了量化考核的“饭碗”，进一步强化“回报与价值贡献成正比”的激励导向，营造上下同欲、争先创优的发展氛围。

强劲核心业务 打造高质量发展“增长极”

2月23日，信息技术运维分公司正式启动，标志陕北矿业进入智能化生态系统建设新征程。

4月8日，韩家湾煤炭公司用时13天完成井下213109切眼半煤岩掘进工程，实现全面精准贯通，创造了掘进速度新纪录。

4月25日，神南矿业公司就榆横矿区南部预留勘查区煤炭资源开发事宜，与靖边县委、县政府进行座谈，双方将建立工作专班协调机制，加强政企联动，推动资源开发工作。

5月12日，嘉恒建设公司向集团驻榆各兄弟单位征集对陕煤榆林科研办公基地项目建设的需求意见，摸底调研，形成调研报告。

5月20日，孙家岔龙华矿业公司煤炭分级分质清洁高效综合利用项目复工，构建起煤炭、煤化工为主业的产业布局。

5月21日，韩家湾煤炭公司首套低矮型智能快掘成套装备成功联合试运转，为智能生产奠定了坚实基础。

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当前，陕北矿业公司上下聚焦主业主责，广大干部职工以闯关夺隘、攻城拔寨的精神，比政治意识，在学思践悟上创一流；比知识眼界，在明辨形势上创一流；比创新意识，在敢闯敢试上创一流；比干事激情，在奋勇争先上创一流；比驾驭能力，在克难攻坚上创一流；比执行落实，在真抓实干上创一流；比严于律己，在廉洁从业上创一流。全力稳增长、保供应，提速推进资源开发、项目建设等工作，尽显一派蓬勃“好风光”。（叶杨）