立足实干争春早，谋划开局干劲足。一季度，小保当矿业公司顶住压力，闯关夺隘，生产经营创出新佳绩。截至3月30日，完成一季度原煤产量考核指标的117%，实现了首季开门红。迎着春天的号角，小保当公司写下了最美春天的故事。

“稳”字为先，跑出安全生产“加速度”

该公司认真贯彻落实集团系列工作会精神，坚持稳字当头、稳中求进，推动企业提质增效稳增长，确保生产经营开局稳。面对检修频繁、工作面末采、搬家倒面等影响因素，通过科学分解生产任务，合理调整生产布局等措施，充分释放了矿井先进产能。

抓生产必须先抓安全。为进一步夯实现场安全管理，该公司在两矿范围内组织开展“查隐患、找盲区、补短板”大排查，全面梳理矿井目前存在的问题和不足，逐一进行清理，每天早上总调度会安全监督管理部专题通报各单位隐患排查情况及昨日隐患整改情况，严格执行安全生产管理体系，确保“零隐患”目标实现。

该公司紧紧围绕安全生产中心工作，大力开展“保安全、促生产”劳动竞赛，不断激发职工生产热情，全面吹响誓夺首季开门红冲锋号。连日来，在该公司办公楼、联建楼的屏幕上，显示着一张张喜报，这是以区队为单位掀起的劳动竞赛热潮，形成了你追我赶、奋勇争先的劳动场面。

一号煤矿综采队克服人员少、设备多、战线长等困难，超前谋划、精心组织，全力以赴保障安全、质量、工期样样过硬，在短短一个多月的时间内，完成支架、采煤机、刮板等几十种机电设备的安装工作，为矿井正常生产接续奠定基础。

同时，该公司精心组织开展掘进会战，发挥智能化设备优势，在保证采掘接续稳定前提下，持续优化顶层设计，不断优化工作面布置及施工，合理编排劳动组织，提高单进水平。

面对大断面、地质条件复杂、施工工期短等困难，一号煤矿掘进一队通过严格生产组织、优化支护参数、改造运输系统、开展班组劳动竞赛等措施，干部职工鼓足了干劲，关键工程比计划提前22天完工，助力决战决胜首季“开门红”任务目标。

“干”字当头，拼出经营管理“硬业绩”

成本是企业的命脉，而材料费的管理则是煤矿企业节约成本的重头戏。该公司牢固树立过紧日子的思想和降本增效的理念，不断开拓新思路、新方法，持续完善市场体系，实现企业经营管理提质增效。实施“1+1”全面预算，做到有预算、有计划、有管控、有考核。重点对可控费用中材料费、车辆使用费、电费等“三费”进行考核，同时，鼓励引导职工修旧利废、节支降耗，树立了“班班理财、人人算账”的自主经营理念。

此外，该公司紧盯年度销售任务，科学研判煤炭市场行情，提前谋划布局，层层压实责任，充分利用铁运和地销两个渠道加强运力安排，在满足铁运的前提下努力拓宽地销渠道，避免堵仓和滞销现象。3月19日，该公司单日销量达14.53万吨，刷新了单日煤炭销量新纪录。

在煤质管理方面，该公司通过加强煤质源头管理、过程管理，不断强化煤质管理工作，要求煤质采、制、化技术人员及时取样、制样、化验，每天按时出具煤质化验报告，对煤源煤质变化情况进行实时动态管理，确保煤质稳定在5600大卡/千克以上，提高了商品煤“含金量”，实现效益最大化。

年初，该公司在井下主煤流运输的源头建立了煤水分离系统，自投入使用以来，在全流程配合运行的情况下，煤质含水量降低了2.09个百分点，煤质平均热值较去年同期提高了269大卡。经过核算，煤水分离系统投入使用后每吨煤能够增加收益27元，截至目前，已累计产生经济效益7000余万元。

“敢”字为要，闯出智能化“新路径”

随着5G、互联网、数字技术的发展，智能化已然成为矿山高质量发展的必然趋势。在建设智能矿井的路上，小保当公司敢于破局、敢想敢试。

该公司不断加快智能化矿井建设步伐，智能化建设工作人员夜以继日奋战在井上下安装调试现场。一号煤矿完成AI视频智能分析的重要场所视频监控；二号煤矿完成井下8个重点区域视频监控系统建设，实现重要场所区域电子围栏、智能分析周界预警功能。

“超前支架已到位，采煤机、刮板运输机已调试完毕……”在二号煤矿调度分控中心内，采煤机司机正坐在调度台上，一边监测着井下设备的各项数据，一边在与井下视频确认设备状态，割煤、移架、推溜，滚滚乌金顺着皮带源源不断进入煤流系统……

按照“超前感知、科学决策、精准执行”的理念，二号煤矿全国首套450米高度智能化超长工作面开足马力生产，一季度，该工作面日均产量达到3万吨，日产最高达4.2万吨，创工作面生产最好水平，实现经济效益、安全效益双丰收。

面对波澜壮阔的新时代图景，小保当公司将迎难而上，主动作为，加快推进高质量发展，以“实干”为笔、以“奋斗”为墨，趁春风之势砥砺奋进再出发。（谢晓玉）