今年以来，陕西煤业牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，践行“四种经营理念”，深化“四位一体”大成本分级管理体系，以效益效率为导向，持续加强成本管控，落实降本增效22条措施，从优化成本管理、提高生产效率、提升煤质等方面多措并举齐发力，全面打响降本增效攻坚战、持久战。

“成本塑身”深挖降本点

经营质效是企业生存发展的基础。陕西煤业全面推进以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，从优化产业结构布局，积极发展优势产能，有序退出落后产能等方面，布局战略成本管控，用优势产能带动企业成本降低，打造长期竞争优势。

强化预算全过程管理。从投资计划抓起，加强投资成本管控，紧盯投资各环节管控，确保有效投资，严控非生产性项目和费用支出，完善项目合规管控体系，促进项目质量和投入效益“双提升”。

紧盯创新应用成果转化。推动科研项目全过程管理监督，注重先进技术装备和科研成果转化应用，从提高科研项目应用效能的角度，降低企业研发成本。将科研经费与成果应用挂钩考核，以“月度跟进、季度总结、年度考核”模式保障项目实施，提升科技成果贡献率。

积极盘活存量资产。2月初陕西煤业下发2024年煤矿设备及部件再制造计划和榆林地区2024年煤矿采掘设备维修计划，建立内部调剂机制，依照资产盘活方案，有效开展存量资产分析，细化盘活措施，进一步提高设备的利用率，降低生产成本。

“颗粒归仓”紧盯生产效率

“安全是最大的效益”。陕西煤业坚决守牢安全底线，充分释放优质产能，实现量的稳定增长。突出智能化成果转化效能，保证智能化系统常态化运行，制定评价指标，加大运维管理人才培育，全面构建常态化运行保障环境。目前公司智能化产能占比达到99%，与“十四五”初期相比，全员工效提高25%，综合单产提高20%。

在优化生产系统方面，陕西煤业实行“一矿一策”优化调整， 构建“一井一面”、“一层煤一面”达产的生产格局。全面推进“一优三减”和“三优两提高”，全年安排生产系统优化项目48项。所属各单位积极落实应用超长工作面、小煤柱、“110工法”等新技术新工艺应用，持续提高单面生产能力和效率。应用沿空留巷无煤柱开采工艺，提高工作面回采效率和资源回收率，有效降低巷道万吨掘进率。

通过应用“顶板+煤层水力预裂软化双控技术”，陕煤柠条塔矿业实现3个采煤工作面初采即达产，优化采掘接续，全面推广柔模混凝土沿空留巷技术，截至目前，该公司复用巷道近3000m，多回收约15万吨原煤。

“提升含金量”严把煤质增效

煤炭质量是煤炭生产企业的“生命线”。陕西煤业积极开展“三品建设”，深化增品种、提品质、创品牌建设，不断完善陕煤品牌谱系，进一步提高产品附加值和市场竞争力，推进煤炭产品管理定制化、生产标准化。

从源头到终端全过程，陕西煤业按照“一矿一策”原则，狠抓煤质管控，全面提高商品煤的“含金量”。 在优化采掘工作面设计和设备配套，推进选煤厂技术升级改造，加大排矸率考核力度等方面加强质量精细化管理，保障原煤质量稳定。

各单位紧盯煤质管理，红柳林矿业实行24小时动态巡检，加大煤质数据抽检力度，执行“单样双检”制度，确保煤质化验准确率，混煤发热量持续保持5500大卡以上，洗中块发热量稳定在6300大卡以上。黄陵矿业从源头控制，及时掌握煤质变化情况，优化生产环节，严格落实分段开采、分装分运，强化销售管理，拓宽精煤、配焦煤辐射面。 “黄陵煤” “红柳林煤”等陕煤品牌煤以好煤质赢得了好口碑，持续走俏煤炭市场。（王紫铭）