玉华矿紧密围绕安全生产管控重点，从加强警示教育、强化履职提效和深入开展安全行为治理专项活动着手，以行之有效的管控措施，确保安全产生产形势持续稳定。

该矿以推进安全生产治本攻坚三年行动为抓手，以矿长讲授“安全公开课”、矿领导班子成员分专业进区队讲评事故案例和科室包区队、区队干部包班组的安全宣教工作机制，常态化、分众化、精准化开展安全警示教育，引导职工深刻认识安全生产形势的严峻复杂性，牢固树立“安全压倒一切”的思想，压紧压实全员安全生产责任，坚决守牢安全防线。以人的不安全行为治理为抓手，通过安全生产例会通报排查治理情况向不安全行为“亮剑”，进一步规范岗位作业，杜绝习惯性“三违”，从源头消除不安全因素，落实安全生产岗位责任制，防范各类生产安全事故发生。为提高排查整治质量，该矿制定实行《不安全行为（三违）安全管理制度》，定期开展专项治理活动，进一步加大对“三违”行为的治理力度，按照违章情节和危害进行分级管理，以“零容忍”的态度，坚决打击和遏制“三违”行为。坚持严格执行“双监察”制度，聚焦现场管理不放松，强化日常监督，严明工作作风纪律，强化干部履职考核，提高工作效能。紧盯关键环节，强化特殊时段管理，提高机关服务质量，严肃正风肃纪问责，矿作风纪律督导组采取“四不两直”等方式，严格监督落实领导干部“双值班、双带班”，机关区队考勤制度、请销假制度和各级管理人员参加区队班前会、评估会制度，对管理干部跟带班次数、时间、路线和风险隐患排查整治工作质效进行量化考核，对机关人员履职尽责、服务基层进行跟踪问效，以监督考核、追责问责机制的有效落实，严明纪律规矩，形成工作合力，为推动安全发展提供强劲动能。