今年一季度，铜川矿业公司深化“调整规范创新提升”主线，抓好疫情防控、安全生产和煤质不放松，完成了陕煤集团下达季度稳增长目标，实物量大幅提升，矿业公司实现盈利，煤炭销量比去年同期提升10%。与去年同期相比，多生产效益煤8%左右，实现了首季开门红。

生产防疫两手抓势头强劲

前三月工作千头万绪，该公司上下一刻也不敢懈怠，严抓安全生产，筑牢安全防线。持续深入开展了安全隐患排查治理整改，切实做到问题心中有数、风险全面排查，措施细致到位，执行有力有效。公司三个工作面达到了智能化应用，矿井岩巷、煤巷快掘系统充分顺畅运行，为矿井安全生产增添了科技动能。陈家山矿井下输水巷的充填为生产做好准备，下石节矿新工作面试生产进展顺利。

强化劳动组织，井下井上认真排查防控疫情，得力措施把疫情影响降低到最低限度，有效配置了生产资源，合理调剂机电设备，严格细化掘进进尺考核，激发生产活力，最大限度地保障生产运行，放顶煤回收实现最大化，切实为首季“开门红”提供有力支撑。

面对疫情防控和安全生产的双重压力，玉华矿在一手抓防疫、一手抓生产、一手抓运销的基础上，实行“智能干选+螺旋筛+煤质化验”，不仅提高煤炭产量，还保证了煤炭发热量，严密消杀外来车辆，严控矿区出入安全关。柴家沟井通过以销定产提高了经济效益，为铜川矿业公司高质量发展作出了积极贡献。

下石节矿积极践行“降成本就是创利润”理念，从严、从实、从细落实成本管理责任，科学组织生产，抓好工时利用，多措并举降低生产成本850多万元。陈家山矿通过提升自制件加工、修旧利废能力，有效降低材料、配件等成本费用支出。以考核激励机制，树牢全员节约意识，为企业高质量发展提速增效。

稳控经营激发降本活力

一季度，公司经营管理部门，充分发挥产供销平台作用，及时掌握信息，稳控调整经营策略，实施ABC阶梯式分档考核，首季营收较好，比去年同期盈利增幅较大，矿务局经营指标大幅减亏，完成一季度稳增长目标任务较为理想。

修订完善资金管理办法，加强资金司库管理，提高资金使用效率，防范资金管控风险，规范内部资金管理秩序，合理编制资金预算，安排资金合理支出。不断提高政治站位，彰显国企担当，严格执行疫情期间减免房租政策。充分发挥公司物资管控平台和物资超市作用，加大盘活资产力度，有效降低了库存，降低了生产成本的投入。

持续推进财务对标管理，深度开展“对标1+1”提升行动，学经验，补弱项。按照要求制定了《2022年财务对标实施方案》。启动财务信息化建设计划，深化煤炭产供销全过程财务实时管理平台、用友NC核算系统等系统应用，深化财务智能化系统规范应用，充分运用智慧赋能达到规范核算、简化操作、实时高效等工作成效。

玉华煤矿牢固树立成本意识，持续深化管理体系建设，将提升经营管理和降本增效作为前进引擎，助推矿井高质量发展提速。以煤炭产供销“三网一平台”应用及“双十”预算管理体系为抓手，制定可控预算指标，着力构建矿井、科室、区队、班组、岗位成本管控模式，将各项经营管理技术指标从源头上根据业务科室、基层区队工作任务、性质进行层层分解，细化、量化到班组。下石节矿建立健全财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本的成本管控体系，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，做到压力层层传递。严格落实避峰填谷制度，深入推进增收节支、修旧利废工作，继续以使用新工艺、新技术来减少矿井不必要的消耗。严格管控非生产性支出，严把财务审核关，扎实开展对标管理，补足短板，细化落实，以严细实的管控举措持续降本增效。

煤质与销售齐头并进

前三个月，企业销量与去年同期相比多销20.6万吨，一季度总体实现了产销平衡，综合售价升高，深化煤质管理产生直接经济效益1700多万元。一季度商品煤发热量完成计划指标，硫分下降；商品煤发热量较同期相比升高163大卡/千克，较公司计划升高409大卡；硫分较同期相比下降0.18%。

一季度，铜川矿业公司积极响应国家保供号召，制定各项稳产稳供措施，保生产、稳供应，春节及各种节日不放假，铁运量比去年同期多运29万多吨，超额完成了保供任务，有力支持了公转铁。玉华井和柴家沟井煤质提升明显，对售价影响较大。玉华矿一季度平均发热量完成热值，煤质升高影响矿井售价升高65元/吨。柴家沟井一季度平均发热量完成指标有提升，影响矿井售价升高8.6元/吨。

按照2022年关于强化煤炭质量管控要求，加强煤质预测预报和红线管理，以有效产量和煤质分档考核为抓手，优化选煤工艺，狠抓煤质现场管理，煤质受到客户赞誉，一季度煤质发热量较同期提升，提质增效工作成效显著。坚持煤质红线管理机制和煤质预测预报制度落实，确保煤质稳定。针对个别时段煤质出现的波动问题，督促问题矿井及时启动煤质红线管理机制，加大煤质考核力度。通过煤质发热量实施分档考核，有效扣产，煤质管理工作上了新台阶。（杨春成）