“循着杨照乾董事长在集团年初工作会上‘有什么、缺什么、补什么’的三大叩问，来看看彬长脚下的“路”，理理彬长手中的‘活’，望望彬长远方的‘天’。”3月25日，在彬长矿业公司对标管理暨国企改革推进会上，该公司党委书记、董事长、总经理白永明要求，认真贯彻落实陕煤集团决策部署，围绕打造复杂地质条件下一流能源企业目标，推进安全生产、国企改革、对标管理各项工作晋档升级，推动企业高质量发展。

浩荡春风起，奋进脚步疾。今年前2月，彬长矿业凝心聚力、攻坚克难，在确保安全生产的基础上，煤炭产销、掘进进尺、利润等主要经济指标均超额完成计划指标，走好了奋进赶考路，顺利实现开门红。

安全生产铸根基

叩石垦壤，毕力平险，尽锐出战，以不破楼兰终不还的志气和骨气，奋力攻下安全这道难关。

彬长矿区地质条件复杂，多元灾害耦合叠加，被国家煤监局定位为“四最”矿区，当前和今后一个时期，安全生产仍将是彬长矿业最大的风险和短板。

“去年，公司围绕‘强治灾之基、固安全之本’工作理念，通过与科研院所合作完善了灾害治理顶层设计并付诸实施。”该公司副总经理焦小年介绍，一年来，按照地质透明化、系统可靠化、工程超前化、技术精准化的基本路径，完成各类地质勘探进尺1.9万米、勘探面积5.8平方公里，完成各类瓦斯抽采钻孔163万米，各类防冲卸压钻孔126万米，各类疏放水钻孔6000米、疏放水量130万立方米；围绕提升系统治灾水平，3对矿井新风井项目开工建设，4对矿井建成了瓦斯抽采智慧化分单元评价系统；围绕治灾技术手段提升，2-111瓦斯高效抽采、地面水平井分段压裂等先进技术落地见效，矿区灾害综合防治的基础和环境得到有效改善。

安全生产来不得半点松懈，必须时刻保持高压常态。年初，该公司坚定确立“零伤害、零超限、零发火、零水害、零冲击、零重大隐患”年度“六零”安全目标，扎实推进三年攻坚行动，始终将抓基层、打基础、苦练基本功作为强化现场管理的“真谛”，在“123466”安全管理新体系指引下，做实做精质量标准化、“五星”创建、“四员两长”建设、全员素质提升等安全“基础工程”，织密防线，守好红线。在此基础上，3月上旬，该公司主动对标对表国家和行业新规定、新标准、新要求，制定发布全国煤炭行业首个多元灾害治理企业标准，踏出了向“标准引领、体系推进、本安治灾”目标迈进的“关键一步”。

“下阶段，公司将还始终依靠科技进步这个‘关键变量’来破解治灾害、调接续等重大难题，在集成整合中创新提升，在产学研用中融会贯通，把智能化基因嵌入矿区治灾、掘进和安全综合管控的丰富实践，加速形成独具彬长特色的核心主导技术‘谱系’，加快形成立体、系统、科学、精准治灾新格局。”白永明说。

锻长补短促发展

抓对标补短板，促改革解难题，在破与立、守与创的双向融合中推动转型升级、提升管理新境界。

“去年，公司围绕安全管理、接续调整、四化建设、创新管理等工作，分门别类确定29项树长板、39项补短板内容，先后组织内外部对标59次，吸收先进经验和成果转化71项，促进了管理和创新能力的提升。”该公司副总经理、总会计师王福怀介绍，公司实施5个标杆示范创建项目，其中，内部市场化管理项目成为陕煤集团煤炭板块专项标杆，“5G+智慧矿区”项目成功入选工信部“工业互联网平台+安全生产解决方案试点示范项目”榜单。

年初以来，该公司完善常态化机制、分级分类开展对标提升行动。确定23项树长板、26项补短板对标工作任务，围绕安全管理、生产技术、治灾能力、经营管理水平提升，重点开展了NOSA管理体系、“千眼”视频监控系统、开采布局优化、单进水平、瓦斯高效抽采、冲击地压防治、成本精细化管理、内部市场化管理、差异化薪酬分配激励等对标工作，持续增强企业创新活力。

“在煤炭经济新态势的‘映照’下，市场好效益好，容易使人们产生‘飘飘然’的幻觉，自我‘免疫力’下降，市场‘依赖性’增强，日常‘管控力’松懈。”白永明表示，必须时刻保持安不忘危、兴不忘忧，稳中求进、主动求变，才能牢牢把握未来发展的主动权。

近期，该公司创新理念，多点发力，抓好绩效考核，科学设置指标，细化考核内容，加强源头控制，强化过程管理，确保兑现落实；盘活体制机制，深度推进“三项制度”改革，切实发挥好“三项机制”激励导向作用；抓实干部队伍建设，常态化开展干部履职评价，引入激励淘汰机制，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，形成积极进取、担当有为的良好干事氛围；秉承“人才兴安、人才强企”的战略，借助富有创新性的人才培养机制和富有竞争力的人才招引机制，让各级专业技术人才在企业的“大熔炉”中砥砺成长，汇聚推动企业发展的后发优势和不竭动力；坚持党建铸魂，持续抓牢“党建工作与生产经营深度融合”这条主线，不断夯实以党建凝聚力、文化引领力、干部清廉力、职工向心力为要素的精神道德体系，形成勠力同心、筑梦一流、推动发展的强大合力。

战略引领向未来

以目标驱动实干，以愿景追求梦想，彬长矿业既要始于足下，也要学会登高望远。

陕煤集团杨照乾董事长指出，当前，大变局在变、新格局更新，站在什么样的高度、以什么样的角度来审视发展、规划未来，是一个十分重大的命题；高质量的发展，从来离不开目标的引领、战略的支撑、路径的做实和精神的保障。

彬长矿业成立19年来，在陕煤集团和陕西煤业的坚强领导下，广大干部职工锐意进取、艰苦创业，基本完成了规模扩张、体量增长和强基固本，建成了关中最大的煤炭生产基地，推动企业进入了转型升级、创新驱动、追赶超越的新阶段。

站在新的起点上，下阶段，彬长矿业将以确保安全为前提，以技术进步为依托，以管理提升为主线，以作风转变为保障，坚持平稳均衡生产，坚持“强安全、精治灾、优接续”，坚持“提质量、降成本、增效益”，坚持改革与创新双推进，坚持环保与“增绿”双衔接，坚持管理与文化双融合，坚持做强煤炭主业与完善配套产业双提速，坚持党建引领与办好实事双促进，通过驰而不息地接续奋斗，把企业的区位、资源、体量优势更好地转化为发展、效益、聚合优势。

站在新的起点上，彬长矿业将紧扣“十四五”战略发展规划，依托已经形成的主业突出、多点互补、链条紧扣、同步驱动的产业发展格局，用3—4年的时间奋力完成“本质安全创建、全面达产达效、冲刺115355目标”的“三步走”战略，通过立标追标达标创标，同步做强做优企业在多元灾害治理、智能智慧建设、循环经济发展、绿色低碳先行等方面的集成和比较优势，力争攀上全国煤矿灾害综合防治的“制高点”，抢占全国煤矿智能化建设的“制高点”，打造全国黄河流域向绿增效、“双碳”发展的“制高点”，着力建成安全、管理、素质、效益、文化“五个一流”的现代化企业。

“今年，彬长矿业将紧紧围绕‘三步走、四做强、三个制高点、五个一流”的‘3435’战略路径目标，用‘干就干最好、争就争一流’的豪情壮志，浓墨书写陕煤‘争第一、创唯一’的彬长答卷。”白永明说。（弯桂清）