玉华矿将2024年定位为矿井“安全生产标准化提升年”，坚持“顶层设计”与深化创新相融合，打破常规思维定式，制定年度实施方案，分阶段推进精品工程和创新项目建设，采取“先抓点、后抓线、点线结合、重点突破”的方法，全面推进安全生产标准化提升工作。

按照点线面的工作思路划定一季度工作“路线图”，矿井落实运输区围绕井下人车场标准化管理重点，遵循舒适敞亮、简朴实用的理念，组织力量对副井底人车场至原井下运输调度室沿线区域进行标准化提升。完成巷道平整后，使用三合土铺垫平整地面，再进行浇筑硬化，并创新使用扁铁制作模具在路面压花，既有视觉靓化的效果，同时兼具防滑作用，压花凹槽还能收集积水进入排水沟，确保运输车辆安全行驶。人车场照明换装新装置，副井底设置废桶改造座椅，地面铺设防滑网格，为职工营造出安全舒适的乘候车环境。

矿井将打造洗选系统“精品工程”作为巩固提升地面创建重点工作，对装车站、排矸楼、胶带栈桥等建筑物墙体进行修葺和粉刷涂装，室内楼梯护栏、机房墙裙墙面统一色调涂装，排矸车间等室内地面铺设混凝土、金刚砂地坪，设备机体进行除锈刷漆，管路缆线设置流向导向标识并规范吊挂整理，设立材料码放点专人包抓保证系统畅通。同时深化管理创新，在定期开展标准化达标竞赛专项验收的基础上，以“大屏幕亮相”的方式，开展定期宣传监督专项行动，推广好经验好做法，发挥舆论监督作用保持创新成果，将提升成效逐步向生产系统延伸。

矿井以“提升年”活动促进创新提升，积极探索精细化、精益化、精准化管理的有效路径，形成业务科室、基层区队标准化责任图，建立网格化、实名制的责任体系，1-2月持续提升成效明显，稳步推进安全生产标准化管理体系向更高水平迈进，努力实现环境标准化、工程质量标准化、安全设施标准化、作业行为标准化的工作目标。