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陈家山矿:物资管理“关关相扣”实现无缝对接

时间:2022-04-22 作者:崇娜 来源:陈家山煤矿 分享:

为了强化物资管控管理水平,助推矿井高质量发展。2022年,陈家山矿以“深化创新提质增效”突破年为主线,以物资精细化管理为抓手,通过规范计划管理、采购管理、验收管理等关键环节,层层把关,夯实物资管理基础,为矿井高质量发展提供了可靠保障。

加强计划管理,严把“审批关”。该矿结合生产需求,按照“各生产业务科室负责归口管理物资需求计划的编制,应按照月生产任务和消耗定额,合理编制物资需求计划的物资需求计划编制原则,规范物资需求计划上报的时间节点,做好需求计划的前期工作,确保提报计划的准确、及时、规范。同时,要求计划的编制必须规范、严谨,物资的名称、规格、型号、数量及需求时间要具体、准确,严格落实物资计划管理。

加强采购管理,严把“采购关”。该矿要求物资管理领导小组,依据所掌握的市场价格对自购物资需求计划进行审批,审批后及时上报公司相关部室,审批同意后方可执行采购。严格执行公司《物资管理办法》,优先选用公司内部产品,并严格执行物资配送制度,正确选择材料、配件的进货渠道,组织采购质优价廉的物资,降低采购成本,保证所需各类物资及时供应。坚决杜绝无计划采购和超计划采购,无计划采购的物资不得办理入库和报账。

加强验收管理,严把“质量关”。该矿严格执行物资配送制度,对配送物资名称、规格、型号、数量进行核对,创建物资派送单,按照物资验收程序和标准进行验收,对随物资附来的质量证书、矿用产品安全标志、防爆证书、检测报告、合格证、技术图纸、装箱单等原始凭证需随同物资妥善保管。同时,对通过验收后的物资要同步在物资采供信息化系统中录入信息,确保物资类别、数量、型号等信息录入准确。

加强发放领用,严把“使用关”。为强化物资信息化运行,加快矿井“四化”建设,该矿充分发挥西煤云仓系统的独特优势,坚持物资管理“八统一”原则,要求各单位物资领用必需严格按照物资采供信息化系统流程执行,使用单位根据生产所需提报物资领用计划单。井口超市实行“随领随发”、“领多少发多少”向一线生产提供24小时即时发料、配料、分拣服务。

加强修旧利废,严把“复用关”。该矿大力开展“修旧利废、降本增效”工作,对同类型修旧利废的设备、配件进行优化对比,重点对易损件进行二次耐磨处理,延长使用寿命。将修旧利废工作和材料管理相结合,对领用材料的使用、未使用完材料的回收上缴及废旧物资的回收复用等情况,进行及时跟踪分析,杜绝材料的丢失浪费。

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