“6月份，在大家的共同努力下，钻探施工进尺完成了10820.6米，刷新钻探单月进尺最高纪录，呈现出稳中有进、进中向好的良好态势。7月，我们要再接再厉，不断探索新技术，确保探进工作有更大突破。”近日，澄合矿业华宇公司党委副书记、经理赵清锋在7月安全工作会上说。

今年以来，该公司围绕矿业公司“八条工作主线”和“十大提升”专项行动，锚定“强管理、重技术、抓改革、提效能、强根基、谋发展”工作目标，迎难而上、主动作为，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。

“时抓长防”筑牢安全屏障

该公司坚持“日常引导+制度执行+行为养成”的安全生产工作思路，严格落实“三管三必须”要求，不断完善安全管理制度及各工种岗位“红线”。抓好职工安全教育，坚持在班前会上开展“一周一案例”“每日一题”等日常安全学习教育；召开安全生产工作会，严格落实“日碰头、周分解、月总结”工作机制，研究探讨生产情况，明晰安全生产重点及任务，梳理施工中存在的问题，形成责任清单，并将任务职责明确到人，确保各项工作有序推进；按照“多级并管，逐级包保”的模式，加强施工项目监督管理，采取领导干部定期督查、安全监察部周巡查、班组岗位日检查的方式，对安全措施落实、关键区域防控、安全隐患整改等进行排查整治，及时发现和消除安全隐患，确保安全管理水平和施工质量不断提升。

“优技守规”提高施工效率

该公司坚守钻孔质量“红线”，持续加强技术创新，推动工艺技术进步，成立技术攻关小组2个，确定“卡脖子”技术攻关项目4项。针对钻探施工中慢、斜、卡、漏等技术难题，领导干部积极调查研究，优选硬岩钻头，配备智能钻孔校检仪，应用钻孔冲洗液，清洗冷却润滑钻头，减少卡钻现象，实现安全高效施工。为节约施工时间，每个工程开工前，管理人员都会根据钻场实际，现场召开专题会，分析施工难点，细化施工方案，选用合适的钻机及配套装备，提前做好设备检查维护，确保不干返工活、减少设备损耗，全面提升工作效率。

“6月份，在大家的共同努力下，钻探施工进尺完成了10820.6米，刷新钻探单月进尺最高纪录，呈现出稳中有进、进中向好的良好态势。7月，我们要再接再厉，不断探索新技术，确保探进工作有更大突破。”近日，澄合矿业华宇公司党委副书记、经理赵清锋在7月安全工作会上说。

今年以来，该公司围绕矿业公司“八条工作主线”和“十大提升”专项行动，锚定“强管理、重技术、抓改革、提效能、强根基、谋发展”工作目标，迎难而上、主动作为，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。

“时抓长防”筑牢安全屏障

该公司坚持“日常引导+制度执行+行为养成”的安全生产工作思路，严格落实“三管三必须”要求，不断完善安全管理制度及各工种岗位“红线”。抓好职工安全教育，坚持在班前会上开展“一周一案例”“每日一题”等日常安全学习教育；召开安全生产工作会，严格落实“日碰头、周分解、月总结”工作机制，研究探讨生产情况，明晰安全生产重点及任务，梳理施工中存在的问题，形成责任清单，并将任务职责明确到人，确保各项工作有序推进；按照“多级并管，逐级包保”的模式，加强施工项目监督管理，采取领导干部定期督查、安全监察部周巡查、班组岗位日检查的方式，对安全措施落实、关键区域防控、安全隐患整改等进行排查整治，及时发现和消除安全隐患，确保安全管理水平和施工质量不断提升。

“优技守规”提高施工效率

该公司坚守钻孔质量“红线”，持续加强技术创新，推动工艺技术进步，成立技术攻关小组2个，确定“卡脖子”技术攻关项目4项。针对钻探施工中慢、斜、卡、漏等技术难题，领导干部积极调查研究，优选硬岩钻头，配备智能钻孔校检仪，应用钻孔冲洗液，清洗冷却润滑钻头，减少卡钻现象，实现安全高效施工。为节约施工时间，每个工程开工前，管理人员都会根据钻场实际，现场召开专题会，分析施工难点，细化施工方案，选用合适的钻机及配套装备，提前做好设备检查维护，确保不干返工活、减少设备损耗，全面提升工作效率。

“细管严控”强化材料管理

该公司严格落实成本“双向管控”机制，编写“钻机维修保养口诀”，建立设备保养制度，为施工项目部配备易损材料配件箱，全面推行“一钻场一台账、一钻孔一台账”管理模式，定期对材料消耗情况进行对比分析，确保材料使用可视化、可追溯。同时，大力开展“节支降耗、岗位创新”活动，鼓励职工利用废旧物料进行改造创新，让废旧物料变废为宝，创造效益。（李开华 杨泽成）

该公司严格落实成本“双向管控”机制，编写“钻机维修保养口诀”，建立设备保养制度，为施工项目部配备易损材料配件箱，全面推行“一钻场一台账、一钻孔一台账”管理模式，定期对材料消耗情况进行对比分析，确保材料使用可视化、可追溯。同时，大力开展“节支降耗、岗位创新”活动，鼓励职工利用废旧物料进行改造创新，让废旧物料变废为宝，创造效益。（李开华 杨泽成）