今年以来，澄合矿业山阳煤矿公司紧密结合矿井安全生产形势，狠抓过程管控，从现场管理、质量管控、风险防范等三方面入手，夯实基础、细化责任，扎实做好各项安全重点工作，确保安全工作形势持续平稳。

强化现场管理

该公司严格执行领导带班下井、区队双跟班、交接班制度，加强对井下重点岗位、关键环节的检查巡视，带班领导全面掌握当班安全生产状况，及时发现和消除事故隐患和险情，对发现的安全生产隐患，在现场发出立即整改或停产整顿等指令。现场管理严格执行“四到位”开工机制，所有工作面开工前必须由现场跟班队长、安监员、瓦检员、班组长在现场通过电话的形式向调度室进行逐个汇报，凡“四到位”未执行到位的工作面，一律不允许开工。同时，该公司还要求安全生产管理人员坚持深入井下现场，跟班盯控现场安全重点，对安全生产重点部位、关键环节和薄弱环节进行详细检查，督促落实各项安全管控措施，坚决做到隐患不消除不生产。

强化质量管控

该公司严格按照52个精细化作业标准，持续强化“工程质量管控、正规循环作业、文明生产整治、标杆项目推广”四项基础工作管控，持续提升山阳标准建设。严格落实层层把关制度，由总工程师审阅，相关部门责任人督办，确保现场落实兑现；要求采掘区队负责人履行安全监管责任，组织召开现场会，科学制定施工方案，确保规程措施符合现场实际，具有针对性和可操作性。同时，该公司将各区队班组计分与出煤量、生产标准化、煤质三方面挂钩，严格执行煤质管理办法，明确工作制度，使质量责任落实到各工种、各岗位，一旦发现违反规定的行为，立即督促整改，并严格按照制度进行落实，形成了全方位监督的煤质保护模式，最大限度保证煤质管理措施落实到位，提高煤质管理制度执行力，形成从上至下、从下至上紧抓质量管控的良好氛围。

强化风险防范

该公司以问题为导向，以现场为依据，以隐患为焦点，持续开展百日安全生产大行动，严格按照“系统保障”、科室抓“环节保障”、区队抓“现场保障”、班组抓“过程保障”、岗位抓“自主保障”的五级隐患排查机制效用，确保隐患排查不遗漏、检查过程不应付、问题整改不马虎，做到风险防范制度化、规范化。根据安全风险管控相关要求，该公司安全风险管理部门和相关业务部门要对照考核要求，抓好矿井安全风险的日常监督检查，并突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作；适时分析风险变化，准确掌握实际存在的风险状况和等级，确保安全风险始终处于受控状态；充分利用安全信息管理系统，实现对安全风险的记录、跟踪、统计、分析、监测和预警等全过程的信息化管理，并及时将重大风险、较大风险区域的有关信息及应急处置措施告知所在区队、班组及岗位人员，确保风险实时动态管控。（张捷芸刘昆）