2024年是集团公司亏损企业治理三年专项行动的第二年，蒲白矿业紧扣集团“3532”治理目标，坚持“遏制增量、减少存量、分类治理、全力推进”要求，持续加大亏损企业治理力度，实现从“数量”下降向“量质”并重转变。

今年以来，蒲白矿业坚持“127”工作思路，以降本增效“5212”经营管理模式为抓手，主动跳起来摘“桃子”，及时印发了《2024年亏损企业治理工作的通知》，将亏损治理工作纳入目标责任考核，明确2024年至2025年存量治亏任务4户，其中，2024年1户；2025年3户。该公司上下协同推进，领导分片包抓，机关各部室包保负责，所属各单位主要领导既挂帅又出征、扛起治亏第一责任，补短板、堵漏洞、拟措施、定时限，全力以赴抓好业务拓展和实体项目落地，全面提高增收创效能力，确保已治亏企业不再复亏。

秉持“新老区一盘棋，主辅业两手硬”，蒲白矿业持续放大内部协作优势，优化内部供需体系，实现新老区互利共赢。2023年内部协作项目实现营业收入19.16亿元。内部协作项目32个，实现利润总额1.97亿元，创历史新高，亏损单位“自主造血”能力持续增强。

热电公司、新能源公司、配售电公司、欧远环保公司按照“一套班子，四个公司”的管理模式运营，2023年四家公司合并计算，实现盈亏持平，今年一季度实现盈利981.62万元。热电公司在保障老区供暖的基础上，加强生物质燃料的成本管控，做好建庄矿业污水站运维、与配售电公司关联交易，同时积极拓展新项目；欧远环保公司大力拓展内部环保市场；新能源公司自去年4月份正式投产以来，累计发电约1.42亿度。

技工学校坚持内外部市场同步发力，不断扩大培训业务，2023年8月份开始实现盈利，结束了从1984年建校以来依靠蒲白矿业补贴维持办学的历史。今年一季度开展各类培训64期3894人次，盈利完成计划的100.67%。

铁运公司将降本增效工作上升到“生存保卫战”的高度，深入落实“夯一基降两本增三效”工作思路，从年亏损5000余万元到2021年实现近十年来首次扭亏为盈，2022年产值突破7个亿；2023年新落地商砼制造、石门运维项目和煤炭供应运输三个项目；同时积极推进新区土地复垦等项目，充分发挥老区铁路战略资源优势，防止由盈转亏。

实业公司全力做优后勤保障服务，2月份接管了西固煤业职工食堂运营工作，一季度实现利润75.50万元，完成计划125.83%；保安公司持续打造“蒲白保安”服务品牌，做好集团内部协作，推动提质增量。

此外，蒲白宾馆积极拓展内部单位接待业务；救护消防大队积极推进内部协作及地方协议矿井消防安全服务项目，寻找新的“盈利点”和“增长源”；后勤社区加强费用管控，做好人员管理，提高物业费暖气费回收率，严控非生产费用支出。

“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。”蒲白矿业坚持一企一策，解剖麻雀，精准施策。对潜在亏损、微利单位，建立了动态跟踪问效机制，定期诊断评估；对经营效益排名落后、存在亏损风险的单位和项目部进行预警提示。同时强化项目预算，做好重点项目建设和关闭清算企业的治亏工作，杜绝产生新的亏损源；各非煤“走出去”单位实行差异化薪酬管理，强化服务意识，提高劳动效率，确保亏损企业治理见成效、见实效、见长效。

扭亏增盈是企业高质量发展的基础。下一步，蒲白矿业将锚定“经营管理提升年”，持续落地“四种经营理念”，在亏损企业治理、成本管控、经营资金管控上下足功夫，补齐短板弱项，固化长板优势，不断提升企业整体实力和竞争力，全力推动“以职工为中心”的高质量发展。（李娜）