安全文化是一个班组实施安全管理的灵魂所在。今年以来，瑞能煤业注重文化引领作用，在发挥党支部战斗堡垒作用方面，始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，不断创新“党建+3+X”工作模式，常态化开展“党员亮身份、树形象”、“承诺践诺”、“党课开讲啦”等活动，确保党员模范引领无“真空”。

近日，为了将党支部和班组建设工作有效地融合起来，综采队党支部积极探索，创新思路、创新机制、创新载体。通过精心谋划“干有规划”、“建有标杆”、“学有方向”、“抓有力度”的推进方式，组织区队党员和管理人员召开了“党支部+班组”座谈会，对区队、班组安全管理工作遇到的疑难问题进行了讨论。集思广益，征求意见和建议，最终“开出”了划档分级的“良方”，将职工工资与技能水平挂钩，激发职工工作积极性，促使岗位成才见实效。

“划档分级管理的具体方法是什么？”

“划档分级管理就是将同一岗位职工技能水平分为一级、二级、三级三个档次，三档最高。采用一季度一评审，对工作表现优异的职工进行调档升级，对表现差的职工进行降级，工资系数与技能档次一一对应，职工在具体工作中的表现将直接决定档位的高低。通过开展划档分级管理既能调动职工工作的主动性和积极性，还能提高业务技能。”当笔者向综采队副队长王东宾了解划档分级管理情况时，他这样说到。

机电检修班班长张雷介绍班组情况时说：“自从划档分级措施实施以来，职工的工作积极性被充分调动。以前是班组长盯着干催着干，现在是自动自发抢着干，都在争取季度考核评审时能进级升档。”

“机电检修班检修工张召品来综采队不到两年，他利用业余时间学习机电设备维修技术，在检修过程中不断向老师傅学习，不懂就问，这个月已经从一档晋升到了三档。今年还利用废旧材料设计加工了《长柄工具收纳箱》和《柱靴收纳支架》，解决了工作现场洋镐、铁锨、大锤等工具集中堆放难的问题。”当笔者问到划档升级管理的效果，技术员何清这样说到。

再次谈及“党支部+班组”开“良方” 实用性，综采队队长范俊义深有感触地说：“实行划档分级管理，既体现了按劳分配原则，又可实现对职工的长期激励，让职工‘学技能、练本领、比操作’的效果更明显，促进区队的安全管理，是一举两得的好事！”。（田超超）