今年以来，玉华矿紧密围绕“经营管理提升年”的任务目标，牢固树立过“紧日子”思想，落实“精细管理”一揽子实效举措，促进矿井生产经营效率效益可持续增长和高质量发展。 

该矿将“精细管理”作为一项重要治企理念贯穿全年各项工作，紧扣“经营管理提升年”任务，对标降本增效24条措施，形成“主要领导牵头、分管领导包抓、部门协同推进、责任单位落实”的长效化工作机制，坚持以精准管控降成本、向精细管理要效益，把深挖内潜、开源节流作为降本增效的突破点，巩固延续2023年降本增效的成果经验，深入分析经营管理中的短板，针对问题拿出应对措施。 围绕降成本，矿井将材料、配件及设备管理作为关键环节，对标对表修订实施《节能降耗管理办法》，完善实行《材料领用审批制度》《材料管理台账》，加强成本管理业务科室考核联动，全面梳理生产过程及生产环节成本支出，根据生产动态和工作进度严格核准生产定额，自矿井、科室到区队逐级强化材料的计划、审批、发放、检查、核算的过程控制，加大成本预算执行、分析、考核力度。每月对材料成本进行考核分析，对比月初计划与实际差异，兑现考核奖惩，制定改进措施，督促落实整改，实行跟踪管理和督导问效，将过“紧日子”思想贯穿成本管理全过程。 突出挖潜力，矿井坚持实施精细化管理的全员岗位责任制考核，加强系统设备的预防性检修和维护保养，压实运转、维护的包机岗位责任，有效降低故障率提升开机率。针对回收复用，延伸班组定量考核、区队检查鉴定、修旧利废小组修复加工、业务科室评估考核的好做法，今年将指标细化分解到岗位，把履职问效提升到管理层。

通过倡导节能降耗、厉行节约，3月份矿井动态调整路灯、橱窗等用电设施的“作息时间”，采取“早晨提前关、傍晚延时亮”的办法，仅此一项，此类设施每天用电量降低17%。在生产、办公区域推广使用智能照明、节能灯具，井下巷道实现声控光感照明，办公区域专人排查做到非办公时间设备“零待机”。大力推行无纸化办公，坚持合并会议和节俭开会，重视和做实“小举措”挖潜，突显实物增量。 聚焦增效益，矿井将提高煤质发热量作为促销增效益的关键一环，紧盯原煤生产运输过程的治水及矸石分离，通过在工作面完善排水系统，顶板敷设淋水收集管网，应用主煤流AI识别技术，洗、选、贮、装、运系统智能化改造升级，落实煤质管理人员跟班现场专盯，形成煤质、生产、运输、洗选、销售联动管理机制，确保从源头上有效提高煤质，优化调整产品结构，有力促进销售，实现品种最优化、效益最大化的措施落地。矿井积极推进“智改数转”，大力推进盘区胶带运输AI集中控制系统、中央变电所智能监测控制系统、智能排水系统等2024年智能化建设重点工程，以科技赋能带动生产效率和经营效益的稳步提高。