玉华矿以夯实安全检查和提升管理质效作为工作创新切入点，实行“一学、一述、一问”工作机制，以“堵漏洞、补短板、强弱项、扬优势”的有效举措，推动矿井安全发展。

该矿紧密围绕深入推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展“安全生产治理能力提升年”活动任务，深化管理创新，提升管理效能，增强“时时放不下”的主动，增强忧患意识，着力提升风险防范化解能力。

该矿坚持在每周安全办公会、生产例会上制度化落实“第一议题”，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，形成常态化学习机制，牢固树立安全发展理念。按照安全基础管理工作要求，8月份以来，在学习方式、学习内容上抓成效提升，增设了安全专题学习和安全意识培训议程，围绕安全生产法律法规和上级关于安全生产工作的安排部署，宣传部门组织各级安全管理人员开展集中学习，领会实质，吃透精神，持续提升安全素质。

安全办公会上，同时增加了业务科室和基层区队负责人进行安全述职，各单位结合近期安全生产重点工作推进落实情况进行述职，既亮工作“成绩单”，启发工作思路、开拓工作视野、增进学习交流，也能“刀刃向内”直面问题，拿出整改提升“计划书”，找准堵点、卡点、难点问题，集众智强化责任落实，细化工作举措，提升安全管理水平。

生产例会增加安全自查和风险管控环节，基层区队汇报生产工作风险辨识管控措施，业务科室查漏补缺补充完善制度措施，各专业分管领导说明跟踪管控整改进度，矿党政针对问题整改质量进行问责问效，明确风险管控重点，制定隐患排查整治方案，安排部署下阶段安全生产各项工作，切实把风险管控挺在隐患前，把隐患治理挺在事故前，不断提高风险隐患排查整治质量，夯实安全生产基础。