今年以来，韩家湾煤炭公司紧紧围绕年度中心工作任务，用“抓铁有痕”的管理思路，统筹谋划、多措并举，不断强化井下运输系统管理，全方位为矿井安全生产保驾护航。

做好双重预防“当家人”

面对运输系统战线长、范围广的实际，公司按照“1+4”原则，每天在调度会上通报重大安全风险管控措施落实与隐患排查治理情况，及时落实专项风险辨识评估措施。重新修订《辅助运输管理办法》《胶带输送机管理办法》等12项管理制度，做到有章可循。

“听说了没，掘进区队检查咱们机运队皮带，咱们也有任务，去检查综采队运输系统。”为深入推进隐患排查治理工作，增强干部职工责任意识，公司每旬组织实施运输系统“互检式”大检查。

各小组统一不乘车，带着检查任务，迈开步子徒步“问诊式”排查。“以往是陪检人员，现在是检查主角，互检模式带来的不仅仅是登台亮相，更是自我素质提升的锻炼机会。”连采队副队长邓智琪高兴地说道。

牵紧智能建设“牛鼻子”

“每次驾驶车辆经过平巷拐弯段，一抹整齐亮眼的壁红总是让人很安心。”据悉，这是井下最新安装的新型纳米吸能摩擦板，也是公司智能化矿井建设成果的生动缩影。“就是要牢牢抓住智能化建设‘牛鼻子’，解决运输管理掣肘问题。”公司机电物资管理中心负责人说道。

为不断强化公司原煤运输“大动脉”安全管理，使2-2煤主斜井皮带钢丝绳检测与防撕裂装置实现升级安装，更加灵敏可靠。在井下安装车辆运行智能监测系统，擦亮“探头”让抓拍“不揉沙子”，让违章行为无可遁行，实现了“定点、定时、定人”。因原有阻拦索失速保护装置维护繁琐，智能纳米吸能拦车网顺利“上线”，进一步提高了车辆驾驶安全系数。

夯实素质提升“硬基石”

机运队组织开展了“走进区队、走进课堂”双走进活动，积极举办标准学习提升班，不断提升职工知识水平与操作能力。按照“请进来、走出去”原则，邀请厂家工程技术人员到矿开展运输系统专项技术培训累计8次，实现了现场实操与理论培训双向发力。

“今年，通过打造‘孵化园’，大力培养岗位技能型人才，为运输管理注入了新活力。”在运输攻坚行动中，及时开展辅助运输岗位取证考试，实施“能上能下、可增可减”司机聘任制，对敢于触碰“红线”的干部职工，坚决拉入驾驶“黑名单”。同时，积极采取激励措施，开展驾照增驾活动，截止目前，已成功增驾15人，为公司矿井运输系统安全管理奠定了坚实基础。