人勤春来早，风正好扬帆。新年伊始，澄合矿业公司围绕“干部作风能力提升年”相关工作部署要求，扎实做好能力提升、作风改进、督导落实等各项工作，以常抓不懈、勇于担当的精神推动各项工作提质增效，为企业高质量发展奠定坚实作风保障。

持续深化作风建设 为企业发展“精准护航”

自作风建设专项行动开展以来，该公司党委高度重视，积极部署，以“勤快严实精细廉”为目标，坚持靶向发力，构建常态化长效机制。制定下发了《关于干部作风能力提升年的实施方案》，从总体要求、组织领导机构、工作措施、工作要求4个方面对此项工作作出全面部署，细化完善8项机制28项措施，进一步巩固拓展作风建设专项行动成果，引导全体党员干部党性意识、精神状态、能力素质、作风形象实现整体性变革、系统性重塑，以更加优良的作风护航公司高质量发展新征程。

“我们要强化责任担当，改进工作作风，狠抓问题整改，以‘钉钉子’精神贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠正‘四风’，不断提高班子整体战斗力、执行力和落实力。”近日，该公司党委理论学习中心组组织集体学习，通过典型案例警示教育各级党员领导干部时刻紧绷纪律规矩这根弦，坚持执行纪律无条件、遵守规矩不含糊、守住底线不逾越，持之以恒纠“四风”，筑牢“防腐墙”。

强化责任体系建设 把好企业发展“头道关”

“全体人员要熟悉公司全年各项安全考核办法、处罚细则以及特别规定，明确安全工作重点，管好短板弱项，消除安全隐患……”连日来，“开工第一课”暨安全管理文件宣贯培训在各单位相继开展。今年，该公司全面修订完善《安全生产责任履职考核管理办法》，引导各级安全管理人员进一步明晰工作思路，切实履行安全管理职责，以如履薄冰的谨慎态度、严抓细管的工作作风，全力以赴落实落细全年各项安全生产目标任务。

“公司对我们的考核相比以往更加细致、责任更加明确、过程更加严谨，更加突出‘提升’二字，倒逼各级人员时刻绷紧安全弦，切实转变工作作风。”值得一提的是，为进一步加强机关人员作风建设，该公司对各基层单位的安全责任履职能力考核，一改往年由安监部门组织大规模的集中检查，改为注重日常考核和过程管理。每月由生产、党群、经营相关部室组成3个考核小组，根据月度分解重点工作任务完成情况、各专项活动开展情况进行日常考核，并将安全风险抵押的10%作为履职考核的结果运用，考核得分直接与每月风险抵押兑现挂钩，与每名职工的切身利益息息相关，进一步筑牢“人人有责、各负其责、权责清晰、逐级监督”的安全生产责任体系。

同时，各安全生产部门坚持包矿值守制度，抓细抓实安全保障措施落实，严格执行带班入井，坚持为基层矿井协调解决问题，努力形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环机制。

“考核＋排名”实绩考评激发干部成长新动能

“公司多项工程荣获煤炭行业优质工程和‘太阳杯’工程奖。”“安全监管建立全员安全账户、开展‘人人讲安全’活动、建立隐患自查台账、开展事故案例讲评活动、管理干部抓‘三违’机制。”……新年开工第一天，该公司就组织召开了2022年度机关部门综合考核评价会，机关各部门负责人分别围绕政治理论学习及政治素质提升情况、岗位履职尽责情况及年度主要工作成绩、履行“一岗双责”及廉洁从业情况、存在不足及打算等四个方面进行现场述职，总结工作成绩，剖析存在问题，明确努力方向。

“我们突出‘重党性、重能力、重实干、重实绩’考评导向，聚焦‘想干、能干、敢干’作风建设成效，此次考核新增加了政治素质测评，从政治忠诚、政治担当、政治自律等5个方面建立了11项正面清单和11项负面清单，将政治素质考察运用于中层管理人员选育管用全过程。”该公司负责人表示，为强化对考核结果的运用，今年，共表彰优秀企业家6名、优秀管理者11名，对排名后3位的干部进行了诫勉谈话，使广大干部习惯于在考核排名下工作，不断提升政治能力、增强斗争本领。

作风建设永远在路上。新征程上，该公司上下将紧盯全年各项目标任务，进一步改进作风、狠抓落实，以优异的工作业绩、良好的政治风气、过硬的干部队伍，检验作风建设新成效。（赵倩）